谈谈新医疗体制下医院财务管理改革与完善.doc

新医疗体制下医院财务管理改革与完善是当前医疗行业面临的重要议题。医院的财务管理不仅关乎医院自身的经济效益，也直接影响医疗服务的质量和患者满意度。以下是对这一主题的详细阐述： 医院财务管理中的一个主要问题是投资缺乏整体规划。医院管理者往往在投资决策上表现出盲目性和片面性，比如过度追求先进设备，而忽视了实际需求和财务状况。这种行为可能导致资金的无效使用，甚至影响医院的正常运营。 财务预算机制的合理性不足也是一个突出的问题。医院应该基于历史数据和未来规划来制定科学的预算计划，但现实中，部分医院的预算制定过于草率，缺乏数据支持，导致预算难以执行，财务管理困难。 再者，医院对财务管理的重视程度不够，这表现在对财务计划的制定、执行和审批监管的疏忽。财务部门的人员培训不足，影响了财务管理效率和质量。 此外，监督评估体系的不健全也是个问题。医院财务活动缺乏必要的评估和监督，往往只关注货币性信息，忽视了非货币性的社会效益和准确性，降低了财务管理的社会价值。 针对这些问题，改革和完善的措施包括： 1. 强化财务管理力度：严格执行预算管理，对预算外的支出坚决拒绝，设立专门的投资管理部门，进行投资风险评估，提高投资回报率。 2. 科学合理制定预算计划：全面掌握收支情况，确保收支平衡，预算计划应经过严格审核，细化到每个工作环节，以保证预算的有效执行。 3. 完善考核评估机制：定期对财务收支进行审计和总结，发现问题及时纠正，根据医院实际情况建立科学的考核机制，促进财务管理的改进。 4. 硬化成本核算，强化成本管理：规范医疗收费制度，加强资金流入的监督和管理，避免坏账和不规范收费，确保资金安全和流动性的高效。 新医疗体制下，医院必须深化财务管理改革，通过提升规划能力、优化预算流程、加强考核和成本管理，以适应不断变化的医疗环境，提高医院的经济效益和服务水平。只有这样，医院才能在激烈的竞争中保持可持续发展。