医疗体制改革背景下的财务管理探析.pdf

在医疗体制改革的大背景下，医院的财务管理正面临着前所未有的挑战与机遇。本文主要探讨了四个方面的内容，以期提升医院的财务管理效能。 更新财务管理理念是医院适应变革的基础。传统事业单位管理模式已无法满足当前医疗市场的需求，医院管理层需认识到财务管理的重要性，将其视为提升医院综合竞争力的关键。医院应积极拓展财务管理职能，不仅限于日常的资金运作，还应深入到医院的各个层面，如成本控制、收费管理、设备采购等，借助现代信息技术实施实时监控，确保财务管理的规范性和透明度，以促进医患关系的和谐。 完善财务管理机制是提高资金使用效率的核心。随着医疗体制改革，医院的资金来源和分配方式发生变化，政府补贴减少，药品差价利润下降，医疗服务收入成为主要来源。因此，医院需要建立健全财务管理制度，对重大项目和设备购置进行可行性论证，确保投资决策的科学性和经济性，提高资金利用效率。 再者，强化成本核算以提高资源利用率是医院在市场竞争中立足的关键。医院应建立成本核算体系，设立成本核算小组，规范经济活动支出，通过成本考核机制将成本控制目标分解至各科室。同时，建立成本评价体系，培养员工的成本意识，实现全院范围内的成本控制，有效降低运营成本，提高资源使用效率。 重视财务管理信息化建设能显著提升工作效率。医院应构建信息化财务管理系统，培养具备信息化素养的财务团队，统一规划财务管理，打破信息孤岛，实现信息共享。通过优化关键流程，定期培训，打造专业化的财务管理队伍，以信息化手段推动财务管理的现代化。 总结而言，医疗体制改革对医院财务管理提出了更高的要求，医院需要不断创新和改革，从理念、机制、成本控制和信息化建设等多个维度出发，以适应改革带来的变化，提升医院的经济效益和社会效益，确保其在激烈的医疗市场竞争中持续健康发展。参考文献中提供了更多关于医院财务管理改进的深入研究，可供进一步学习和借鉴。