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30 浏览量 2022-03-15 04:28:13 上传评论收藏 13KB PDF 举报

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管理寓言故事：老鼠开会

管理寓言：很久很久以前，老鼠们因深受猫的侵袭，感到十分苦恼。于是，他们在一起开会，

商量用什么办法对付猫的骚扰，以求平安。

会上，各有各的主张，但都被否决了。最后一只小老鼠站起来提议，他说在猫的脖子上

挂个铃铛，只要听到铃铛一响，我们就知道猫来了，便可马上逃跑。大家对他的建议报以热

烈的掌声，并一致通过。有一只年老的老鼠坐在一旁，始终一声没吭。这时，他站起来说：

“小鼠想出的这个办法是非常绝妙的，也是十分稳妥的；但还有一个小问题需要解决，那就

是派谁去把铃铛挂在猫的脖子上？”

寓意：这故事是说，想出一个好主意也许不难，实现主意就不那么容易了。

管理点评：说容易，做很难。想出解决方案容易，但落实解决方案难。这涉及到企业执

行力的问题。执行力强不强，到不到位，跟执行者的态度与能力有莫大的关系。态度不端正，

就会在实施时，要不就不执行，要不就执行力大打折扣。不执行又分为两种情况：一种是违

抗命令，坚决不执行，跟决策者大唱反调；另一种是口口声声说一定执行好，请领导放心，

而实际上却阳奉阴违。你说你的，我做我的。或者说一套，做一套，完成就不把命令放在眼

里。执行力大打折扣也分为两种情况：一种是能力不足，导致执行失误，或者执行不力；另

一种是得不到有效的支援与配合，独木难撑工作任务。态度端正，就会在实施时，坚决执行，

或者是由于能力不行而执行不力。态度端正，就算执行不力，工作完成情况也比态度不端正

要好得多。想与做之间有距离。理想与现实之间的距离，有时却有天壤之别。理想很丰满，

现实很骨感。理想要想拉近现实之间的距离，必须去做，去落实，去执行，才能缩小差距，

变成理想与现实的统一体。想要提高执行力，必须要克服议而不决，决而不用，光说不练的

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