2
、员工薪资级别表
2016年人力资源部薪酬方案
1、目的
为实现员工薪资内部公平性,进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效
率和综合素质。让各级管理者明确了解下级的工作状况,通过员工在考核期内工作业
绩、能力、态度评估,充分了解部门员工的工作绩效,并在此基础上制定人力资源部
薪酬方案。
2
、人力资源部组织框架
人力资源总监
人事经理
招聘专员 培训专员
行政专员
3
、薪资结构
1
、员工月工资总额
=
基本工资
+
工龄工资
+
交通补贴
+
电话补贴
+
全勤奖
+
绩效考核
+
(转
正后缴纳五险一金:可自主选择);员工奖金福利总项
=
季度奖金
+
每年组织全球旅游
+
年底双薪
+
年终奖;管理层薪资另加月度公司目标达成奖;
3
、工龄工资:从员工入职之日算起,满一年后,次月增加工龄工资。普通人员工龄工资
100
元,
1
岗位
人员
配置
试用期
底薪
转正
底薪
绩效
工资
全勤奖
交通电话
补贴
年终奖
人力资源总监 1 5500 7000 +12% 300 500
根据年度
收益评定
人事经理 1 3500 4500 +10% 200 400
根据年度
收益评定
培训专员 1 2600 3000 +8% 100 200
根据年度
收益评定
招聘专员 2 2600 3000 +8% 100 200
根据年度
收益评定
行政专员 1 2600 3000 +8% 100 200
根据年度
收益评定