中航一集团项目处处长绩效指标.pdf

《中航一集团项目处处长绩效指标》是一份详细的评估文档，旨在衡量项目处处长在执行职责时的效率和成果。这份指标涵盖了多个关键领域，包括项目管理、技术质量、售后服务、市场竞争以及财务管理，全面反映了处长的工作表现。 1. **项目管理**：此处的考核主要关注型号研制计划的完成情况。考核内容包括按时完成既定的研制进度、阶段性成果和质量标准，同时检查年度科研计划、经费计划和生产计划的下达是否及时。指标如“计划完成情况”、“延期天数”和“未及时配套、协调的次数”反映了处长在计划执行和资源协调上的能力。 2. **技术质量**：这是对处长在技术研发和问题解决方面的评估。考核内容涉及技术质量问题的解决速度和效果，以及新研产品的售后服务质量。通过“未及时解决问题的次数”和“问题解决比率”来量化处长的技术支持和问题解决能力。 3. **市场竞争力**：考核处长能否有效引导厂所参与市场竞争，包括参与竞标的次数和竞标成功率。通过“年度参与竞标的次数”和“为厂、所竞标成功的比率”来衡量处长的市场洞察力和组织能力。 4. **经济效益**：评估处长对财务的控制能力，要求合理使用经费并降低支出。考核指标如“实际经费支出相对于预算经费的偏差率”体现了处长的财务管理效能。 5. **信息提供**：要求处长提供准确且及时的信息支持决策，考核指标包括“信息出现差错的程度、次数”和“延期程度、次数”，以此评估其信息管理效率。 综合这些指标，中航一集团旨在建立一个全面、公正的评价体系，以促进项目处处长的工作效能，提高整个集团的研发、生产和服务质量，同时增强市场竞争力和财务健康度。通过这样的绩效考核，可以有效地激励处长提升工作效率，确保各项工作的顺利进行，并最终实现集团的战略目标。