中航一集团集团工作处处长绩效指标.pdf

《中航一集团集团工作处处长绩效指标》是针对该集团工作处处长的工作绩效进行评估的一份重要文档，旨在明确职责、量化目标，以推动集团的改革与发展。这份文档主要分为几个核心部分，包括企业破产项目、企业兼并项目、企业关闭项目、企业债转股项目、任务绩效、母子公司体制规范性、子公司经营管理以及重大决策的贯彻执行。 1. 企业破产项目：考核的目的是加速企业改革，指标项是年度完成的数量以及完成进程。工作处处长需确保在一年内完成超过预定数量的企业破产项目，并推进项目的进程，以优化集团资产结构，减少无效或低效资产。 2. 企业兼并项目：同样是为了加速改革，考核内容是年度完成的数量和进程。通过兼并，集团可以整合资源，扩大规模，提升市场竞争力。 3. 企业关闭项目：这一指标关注的是年度关闭项目的数量和进程，以实现集团的结构调整和资源优化配置。 4. 企业债转股项目：旨在通过将债务转化为股权，改善企业的财务状况，促进企业的长远发展。考核内容是年度完成的数量和进程。 5. 任务绩效：这部分考核的是年度完成的收购企业数量，这关系到集团的重组策略，通过收购可以快速进入新领域或增强现有业务。 6. 母子公司体制规范性：工作处处长需要确保母子公司体制符合相关规定，推动现代企业制度的建立，提升企业管理水平。 7. 子公司经营管理：强调规章制度的建设和更新，以保证制度的及时性和有效性，促进子公司脱困，推动改革进程。 8. 重大决策贯彻执行情况：工作处处长需监督董事、监事对集团决策的执行，确保集团的战略意图能够得到有效实施。 9. 重要任务完成情况：考核包括对上级下达的重要任务的执行，需要在预定期限内达成里程碑式的阶段性成果，保证任务的质量。 总结来说，这份绩效指标体系全面涵盖了工作处处长的主要职责和业绩衡量标准，旨在通过量化目标推动集团的改革进程，提高整体运营效率和管理水平，同时也为个人的绩效评价和激励提供了依据。