2018年11月人力资源部年终工作总结.pdf

【知识点详解】 1. 人力资源年度总结：2018年11月，人力资源部进行了年度工作总结，这是对企业一年来人力资源管理工作进行全面回顾和评估的重要环节，旨在总结经验，发现问题，为下一年的工作规划提供依据。 2. 绩效考核与分配机制：在这一年中，人力资源部对绩效考核和分配机制进行了提升，这包括更加科学和公平的考核标准，以及与员工贡献相匹配的薪酬制度，以激发员工积极性和提高工作效率。 3. 员工职业技能培训与鉴定：人力资源部重视员工的职业技能培训，组织了24个工种共220名员工参加培训与鉴定，提升了员工的专业技能，帮助他们获取职业资格证书，提高了整体技术水平。 4. 三项制度改革：配合河南分公司的"三项制度改革"，人力资源部进行了岗位调查和岗位说明书的编写，这涉及岗位分析、岗位设置、薪酬制度和人员配置的改革，旨在优化人力资源配置，提高企业的运营效率。 5. 岗位调查与分析：进行了全矿155个岗位的调查与分析，通过多种方式收集数据，形成岗位说明书，明确了各岗位的职责和要求，为后续的人力资源管理决策提供基础。 6. 员工综合素质普查：为了更好地理解和开发员工潜能，人力资源部还对各岗位人员的综合素质进行了普查，这有助于了解员工的能力和潜力，以便进行更有效的人力资源开发和培训计划。 7. 建立人力资源管理体系：公司旨在构建适应国际化竞争的人力资源管理体系，通过改革现有体制和运行机制，提升企业的核心竞争力，确保可持续发展。 8. 员工思想工作与沟通：在改革过程中，人力资源部注重员工的思想工作，通过宣讲、培训等方式解释改革的意义，争取员工的理解和支持，促进改革的顺利进行。 9. 典型经验和方法推广：我矿在岗位分析工作中的一些成功做法被兄弟单位和上级公司借鉴和推广，为矿山赢得了良好的声誉。 通过上述工作，人力资源部不仅提升了员工的职业技能，优化了人力资源配置，还促进了企业的制度创新，为企业的稳定发展提供了有力的人力资源保障。