地铁物资管理制度.doc

《地铁物资管理制度》是针对地铁建设项目的物资管理规范，旨在确保物资采购、使用和管理的高效、合规和质量控制。该制度分为物资采购制度和物资验收制度两大方面，旨在优化资源配置，降低成本，保障工程顺利进行。 1. 物资采购制度： - 物资分类：分为A、B、C、D四类。A类为周转材料，如反力架；B类为工程结构材料，如钢材、商品混凝土；C类为机械设备消耗材料，如液压油；D类为辅助材料、工具和劳保用品。 - 物资计划：工程部负责编制物资申请计划，需根据施工计划、定额和图纸计算，每月20日前提交给物资部。物资部再据此编制采购计划，经过多部门审核，项目经理审批后执行。 - 追加与核减计划：因任务或设计变更需调整计划，由工程部通知物资部，对自购物资和供应商合同进行相应调整。 - 供方调查评审：采购前需对供应商进行调查评审，包括市场调查、资质审查和实地考查，建立合格供方名册并定期复审。 - 物资采购合同：除小额采购外，所有物资采购需签订书面合同，由物资部门负责谈判和合同评审，最后由项目经理签署。 2. 物资验收制度： - 验收验证：包括外观验收和资料验证。外观验收检查物资的包装、状态和规格等，资料验证则核实质量证件和技术证件的有效性和一致性。 这套制度强调了精细化管理和风险控制，确保了地铁建设过程中物资供应的稳定性和质量。通过规范化的流程，提高了工作效率，减少了浪费，同时保障了施工安全和工程质量。在实际操作中，还需要各相关部门的紧密配合和严格执行，以实现制度的落地和目标的达成。