【某集团项目管理项目策划书】是一份针对中铁一局集团地铁2号线土建3标项目经理部的详细规划文档，旨在提升项目管理的效率、质量和安全性。策划书以集团公司“流程”管理年为出发点，结合1号线的成功管理经验，为2号线的实施提供了全面的策略和方法。
在中，我们了解到策划书的主要目的是优化项目管理，包括提高质量、安全、文明施工水平，以及增强成本控制，以实现经济效益、社会效益和人才效益的最大化。策划书不仅设定了项目管理的总体目标，还对项目组织结构和人员配置进行了调整，以适应地铁施工的特殊需求。
策划书的【部分内容】强调了以下几个关键知识点：
1. **质量控制**：这是项目成功的基础，策划书中对质量控制进行了总体部署，确保工程达到预期标准，减少返工和质量问题。
2. **工期管理**：明确项目进度计划，通过有效的时间管理，保证项目按时完成，避免延误造成的成本增加。
3. **安全管理**：针对地铁施工的安全风险，策划书提出了一套安全管理方案，以预防事故，保护员工生命安全。
4. **物资设备管理**：高效利用和合理调配物资设备，降低库存成本，保证施工顺利进行。
5. **合同管理**：规范合同签订和履行，确保合同双方权益，减少合同纠纷。
6. **资金管理**：对项目资金进行严谨的预算和监控，防止资金浪费，提升投资回报率。
7. **成本控制**：通过精细化管理，实施严格的成本核算，控制成本在预算范围内，提升项目的盈利能力。
8. **绩效考核**：建立监督和绩效考核机制，激励员工提高工作效率，同时确保责任制度的严格执行。
此外，策划书还包括了项目部人员管理和外聘人员管理的相关规定，确保团队的高效运作。策划组由剑、党木森、夏小刚、龙程等领导及各成员共同组成，他们负责策划书的制定和执行。
这份策划书自2008年9月1日起生效，全体员工需认真学习并执行。它为2号线项目管理提供了一个清晰的方向和操作指南，通过不断的总结和改进，推动项目的顺利进行，实现预定的管理目标。
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