物资设备部策划书.doc

【物资设备部策划书】 这份策划书主要针对深圳地铁9号线9101项目的物资设备管理，旨在确保项目顺利进行，高效使用资源，降低风险，提高经济效益。策划书的核心内容涵盖了物资管理的多个方面，包括制度化管理、自治管理、人性化管理等基本原则，以及具体的物资计划、采购、储存、使用和监管流程。 1. 物资管理策划 - 管理思路：以制度为基础，结合自主管理和人性化服务，确保物资管理规范有序。 - 物资管理流程：包括计划编制、供货方评估、合同管理、进场验证等环节，形成了一套完整的管理体系。 2. 物资计划管理 - 物资需用计划、采购计划、追加计划和采购资金计划：计划的编制需明确物资名称、规格、型号、数量、使用时间和部位，由工程部、安全质量部、财务资金部和物资设备部共同协作完成。 - 特殊情况下的无计划不采购原则，强调了采购的严谨性和合规性。 3. 采购管理 - 物资集中采购：为节约成本，提高效率，推行项目部集中采购制度，通过招标采购和竞争性谈判来确定价格。 - 招(议)标工作小组：负责物资的招标工作，包括编制招标文件、选择供应商、开标、初评和终评。 - 甲方指定厂家和价格控制：对于高于工程中标价的物资，需经过审批才能采购。 4. 供应商管理 - 资格预审：对供应商进行资料审查和实地考察，确保其资质和能力满足项目需求。 - 合格供应商名录：所有供应商需在名录内，对劳务作业队的供应商选择进行审核，确保质量监督。 5. 物资现场管理 - 包括物资标识管理、储存管理、搬运管理及余料处理，确保现场物资的有效利用和安全。 6. 合同管理 - 物资采购合同的起草、谈判、签订和备案，以及对供货方的考核评估，确保合同执行的合规性和效益。 通过这份策划书，我们可以看出深圳地铁9号线9101项目物资设备部在管理上采取了系统化、标准化的方法，旨在优化资源利用，降低项目成本，提升工程质量，同时注重供应商关系的维护和管理，以实现项目的高效运作。