双代号网络图是项目管理中常用的一种工具，特别是在信息系统项目管理师的实践中，它用于表示项目的各个任务及其相互依赖关系。本题涉及到的关键概念包括关键线路、总工期、总时差和自由时差，这些都是网络图分析的核心要素。
关键线路是指项目中决定总工期的那些工作序列，其特点是这些工作上任何一项的延误都会直接影响项目的总工期。在给定的网络图中，关键线路被标识为“钢筋1、模板1、模板2、混凝土2”，因为它们的总持续时间最长，为13天，这也就是项目的总工期。
计算总工期的方法是从起点节点开始，沿着各个工作的顺序，加上它们的持续时间。在例子中，总工期是3+4+4+2=13天。同时，要确定关键线路，需要观察哪些工作的最早开始时间和最迟结束时间相等，或者其总时差为零。
接着，我们来探讨总时差和自由时差。总时差是某个工作可以推迟而不影响总工期的最大时间量。自由时差则是该工作可以推迟而不影响其紧后工作最早开始时间的最大时间量。在网络图中，通过比较每个工作的最早完成时间和紧后工作的最早开始时间，可以计算出自由时差。若计划工期等于计算工期，那么总时差为零的工作即为关键工作。
对于题目中的案例，钢筋2的总时差和自由时差都需要计算。假设钢筋2工作延误4天，我们需要查看这是否会影响到关键线路。根据计算步骤，钢筋2的自由时差为0，这意味着任何延误都将直接影响后续工作。因此，如果钢筋2延误4天，会影响施工计划工期3天，这是通过比较延误后钢筋2的最早完成时间与原计划混凝土1的最早开始时间得出的。
理解和应用双代号网络图是信息系统项目管理师必备的技能之一，它能帮助项目经理有效地规划和控制项目进度，识别可能的风险并提前做出应对。通过对关键线路、总工期、总时差和自由时差的计算，可以优化资源分配，确保项目按期完成。在实际操作中，需要结合具体情况灵活运用这些理论知识，以达到最佳的项目管理效果。
