最新双代号网络图计算简便方法专业知识讲座.ppt

双代号网络图是一种在项目管理中广泛使用的工具，用于规划、组织和控制工程或项目的进度。这种图示方法利用箭线表示活动，节点表示活动的开始和结束，通过计算不同活动之间的逻辑关系来确定关键路径，即决定项目总工期的关键活动序列。在这个“最新双代号网络图计算简便方法专业知识讲座”中，我们关注的重点是如何理解和应用这些方法来解决实际问题。 关键线路是项目中总持续时间最长的线路，其上的工作称为关键工作。在给出的网络图中，关键线路是：钢筋1 → 模板1 → 模板2 → 混凝土2，总工期为13天。这表示项目必须在13天内完成，否则会延误整个工程。 计算总工期的方法是从起点节点开始，根据每个工作之间的逻辑关系（即工作的开始和结束时间），逐个向右计算。例如，钢筋1的最早开始时间为0，持续时间为3天，因此最早完成时间为3天。模板1的最早开始时间取决于钢筋1的最早完成时间，即3天，模板1持续4天，所以最早完成时间是7天。这个过程一直延续到所有工作的最早开始时间和最早完成时间都被确定。 接下来，要找出工作的总时差和自由时差。总时差是指一个工作可以延迟而不影响总工期的最大时间量，自由时差是工作可以延迟而不影响紧后工作最早开始时间的最大时间。在计算总时差和自由时差时，我们需要从右向左计算，查看每个工作对紧后工作的影响。如果计划工期等于计算工期，那么总时差为0的工作是关键工作，自由时差也为0。在示例中，表格展示了这些计算，例如，钢筋2的总时差和自由时差均为0，表明它是关键工作。 如果关键工作发生延误，将直接影响总工期。在案例中，假设钢筋2工作延误4天，由于钢筋2是关键工作，因此总工期将被延长。根据网络图计算，我们可以看到钢筋2的延误导致混凝土1的最早开始时间推迟4天，但混凝土1的总时差为2天，这意味着它可以延期2天而不会影响总工期。因此，总的工期延误为4天 - 2天 = 2天。然而，这里的答案是3天，可能是因为考虑了其他未明确显示在给定内容中的工作或逻辑关系。 理解和应用双代号网络图对于项目管理和工程进度控制至关重要。它能帮助管理者识别关键路径，优化资源分配，预测潜在的延误，并作出相应的调整。通过熟练掌握这些计算方法，可以更有效地管理项目进度，确保项目按期完成。