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瑞幸咖啡:从爆款选拔到大单品独立品牌的革新之路.docx
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2023-12-05
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瑞幸咖啡的创新之路 瑞幸咖啡是一家中国咖啡连锁店,曾经风靡一时的爆款产品「酱香拿铁」embali了,但这次的返场背后核心意图是什么?是为了唤起顾客对品牌的记忆,并测试新爆款产品发展策略。 瑞幸咖啡的创新之路可以分为三个方面:文创线、运动线和互联网线。文创线即与大牌IP合作,弄主题店面,如故宫联名、与作家冯唐推出的「撩」主题店等。运动线即与北京马拉松、中国网球公开赛、沸雪这些体育赛事合作,甚至还卷入健身房。互联网线即,与腾讯、小米、华为这些互联网公司合作,联合创造有趣活动、开设快闪店。 瑞幸咖啡的爆款方法论进阶三次。第一次是爆款选拔赛,瑞幸在2021年新产品推出速度特别快,平均每周能推出2到3款新品,全年总共推出111款新产品。第二次是爆款策略升级,瑞幸强化减脂、减糖概念,紧跟行业趋势,契合热点需求的新品研发动作。第三次是爆款创新,瑞幸用创意扩大咖啡爆款,改变国内消费者对苦苦咖啡的认知。 瑞幸咖啡的创新之路不仅仅是产品创新,还有渠道创新。瑞幸咖啡通过与大牌IP合作,弄主题店面,提高品牌知名度和影响力。瑞幸咖啡还通过与互联网公司合作,联合创造有趣活动、开设快闪店,扩大品牌影响力。 瑞幸咖啡的创新之路也存在一些挑战,如门店扩张的压力、价格策略的选择、管理层调整的影响等。瑞幸咖啡需要不断创新来保持市场地位,并找到新增长策略,来稳定市场份额。 瑞幸咖啡的创新之路是一条充满挑战和机遇的道路。瑞幸咖啡需要不断创新、改革和完善,来保持市场地位和品牌影响力。
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瑞幸咖啡:从爆款选拔到大单品独立品牌的革新之路
那个酱香拿铁又杀回来了,你喝没?
早上花 19 元去尝鲜,味道跟之前没太大区别。不过,拿在手上感觉不
一样,杯子表面有点凹凸的质感,摸起来挺精致,还有金色印花工艺。
尊贵不尊贵到没觉得,主要暖手,颜值挺在线。
可能因为昨晚熬夜玩手机斗地主,所以,当我拿着这个红色杯子时,突
然想到“红杯,效率加倍”的点子。推荐体验下。
瑞幸之前公布数据显示,酱香拿铁 9 月份推出时,一天销量超过 542
万杯,单日销售额突破 1 亿元,收入相当可观,真是日进斗金,让库迪、
星巴克看红了眼。
组 CP 成为市场热点的产品,大多因为抓住市场短期需求,从而成为爆
款,但这不意味着,品牌就建立了真正的市场优势。
因为流量不等同于客户忠诚度,若有其他品牌提出更低的价格、更新颖
的形象,客户就会流失;此外,品牌优势由多方面因素支持的,包括品
牌认知、产品差异性、技术优势等。
所以我在想,为什么二次返场,背后核心意图是什么?
01
如果是生意人,肯定会说,卖的好肯定愿意再次卖。不可否认。但是,
商业本质是盈利,卖很多却不赚钱,你还会不会持续?这正是瑞幸面临
的困境。
来看一组数据:前不久瑞幸咖啡(OTC:LKNCY)公布 2023 年 Q3 财
报。
关于门店扩张,第三季度新增 2437 家门店、其中自营店 1619 家,加
盟店 818 家,总共超过 1.3 万家。
快速增长战略需要大量前期投资,比如租金、装修、员工培训等,这些
都会严重影响利润率,尤其在新门店销售收入,还没能快速覆盖成本时。
定价策略上,瑞幸 9.9 元补贴可谓打透认知。不过,整体财报中,直接
让一杯咖啡的价格从 15 元降到了 13.5 元;虽然低价会短期吸引顾客、
提高销售量,但也会压缩利润空间。
如果这种方法,不能显著提高每家店销售额,那么,对公司的整体利润,
就会有一个不能忽视的负面影响。
公司架构方面,瑞幸第三季度做了一些显著管理层调整,一些 80 后高
管被提报。虽然可能带来新战略思维,但管理层变动,通常会导致效率
暂时下降。
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jane9872
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