SCRM(social customer relationship management),关注围绕用
户社交价值进行客户关系管理。国内对于 SCRM 定义非常不统一,比
如有定义营销自动化、私域流量运营、企业微信 CRM、数字营销中台。
但关于 SCRM 有几个关键点,大家比较认可:多渠道的连接并获取用
户数据,自动化推进业务流程,实时的数据共享。
笔者负责 SCRM 产品从 0-1 研发及产品商业化过程中学到的 6 点如下:
一、向他学但不做他-产品差异化
我接手 SCRM 这个项目时的处境比较尴尬,前任产品经理同学在公司
领导的要求下,照着竞品(主要是某锋、某马)抄了几个功能模块,比
如企微好友、企微群、活码、欢迎语、互动雷达、会话存档等。也给一
些老客户免费试用了,但活跃度基本为 0 。
相信很多人都有这样的认知,夜间走路没有导航的情况下,可以用北极
星指引方向。做新产品及创业初期选赛道也可以套用“北极星”这个方
法。就是选择一个目标赛道中商业模式已经跑通了的企业为参照物,前
辈走过的路大概率上已经排除了一些“雷区”,我们再去做就会少踩很
多坑,少交些“学费”。
牛顿曾经说过:“如果说我看得比别人更远些,那是因为我站在巨人的
肩膀上。”有了这个“北极星、参照物”和巨人的肩膀做基点,我们就
会事半功倍。但是,也不能照搬照抄这个“参照物”,因为市场环境在
变化,组织模式不一样,用户认知也在发生变化。