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2023-05-05
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安踏集团的数字化转型之路
3 月 21 日，安踏集团发布 2022 年全年业绩公告：集团全年营收 536.5 亿
元人民币，同比增长 8.8%，收入位居中国市场行业首位，连续 11 年位列
中国体育用品企业首位。
面对 2022 年疫情及消费市场的巨大挑战，安踏集团动态管理举措有力，
“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略成果突显，坚持科学管控，推动
全集团业务高质量增长、健康运营，多品牌抓住行业新场景、新赛道的机
遇，以科技创新驱动增长。
01
生产物流端数字化：实现全智能一体化运作
2019 年，安踏集团开始向“智造”求解，追求创造极致品质价值，协同供应链前后端。
1、行业内无从借鉴，便将生产环节逐一拆分，跨行业探寻类似环节的自动化改造，以
满足鞋生产的实际工况；2、打破设备“自动化孤岛”“信息孤岛”困局，实现数据互
通，推动“自动化”迈向“智能化”，变单点改造为全面布局；3、产线前后端口预留，
为今后推进全流程一体化智造升级提供可能。2021 年 3 月，智能化、数据化、标准化
的一体化工厂正式投入运营，率先在业内实现从裁剪、配料、车缝、整烫、包装、装箱
的全品类、全流程贯通式生产，一条生产线可同时制作超 50 种品类。智能工厂的流程
优化达到 30%以上，相同产品人均效率提升 18%-35%。产能效率提升 21%-28%。管
理结构精简 15%，成本同比降低 11%。2022 年，安踏率先在行业实现造粒数字化自
动生产，基本实现从排单到码垛、转运的全智能一体化运作。造粒数字化自动产线上，
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