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做 好产品需求文 档的 这 十 步 , 是经 过 长 期 的 实践 经 验 和 反 复验 证 而 得 到 的。 可 能 这 里 描
述 的不 是 很 全 面 ,但 他 已 经 足 够让 你 做 一 个 成功 的 产 品 需 求文 档 。 做 好 这几 步 花 费 的 时
间 要
以 项目 的 大 小 、 复杂 程 度 、 个 体学 识 、 基 本 技能 熟 练 度 而 定。
你 要做 的 是 一 个 让人 无 可 争 议 的产 品 , 为 了 做好 他 , 你 必 须做 好 前 期 的 准备 工 作 。 你 需
要 去了 解 你 的 顾 客、 竞 争 对 手 、产 品 团 队 的 实力 和 需 要 的 技术 。 你 需 要 从顾 客 、 用 户 、
竞 争
对 手、 分 析 师 、 产品 团 队 、 销 售队 伍 、 市 场 、公 司 职 员 等 收集 他 们 能 发 现的 问 题 和 可 能
的 解
决 办法 。 这 里 有 很多 的 工 作 需 要你 去 完 成 , 在 “ 成 功 的产 品 背 后 ”这篇 文 章 中有详细 的 描 述。
建 立良 好 的 交 流 也非 常 重 要 , 它会 影 响 着 产 品团 队 。 如 果 你的 准 备 工 作 做的 够 好 , 你 也
会 变得 越 来 越 有 信心 和 说 服 力 。
任 何一 个 好 的 产 品都 开 始 于 一 个需 求 。 你 必 须清 楚 的 了 解 这个 需 求 , 你 的产 品 如 何 达 到
这 个需 求 。
产 品经 理 需 要 提 出一 个 清 晰 、 简明 的 价 值 主 张, 让 它 很 容 易被 接 受 , 要 让产 品 团 队 、 管
理 人员 、 用 户 、 市场 人 员 清 楚 的明 白 这 个 产 品到 底 是 什 么 意图 。 虽 然 这 听起 来 很 简 单 ,
但 是
也 只有 少 数 产 品 才有 这 样 的 价 值主 张 。 考 虑 “ v e l e v a t o r p i t c h ” ( 电梯间 演 讲 、电梯行
销 ) 测
试 。假 设 你 在 做 电梯 的 时 候 遇 到公 司 C EO ,他 问 你 产品 的 意 图 是 什么 , 你 能 在 电梯 到 达
之
前 回答 这 个 问 题 吗? 如 果 不 能 ,你 就 还 有 工 作需 要 做 。 也 许是 你 的 说 明 没有 针 对 性 , 他
可 能