国有大型企业中国石化的知识管理系统构建与实践经验

内容概要：文章详细介绍了中国石化作为一个大型国有石油石化企业，如何构建和完善知识管理系统。通过国家科技支持，采取多层次、系统化的知识管理策略，如营造创新文化、建立健全机制体制、打造智能创新平台等措施。中国石化利用SKM（知识管理平台）、IPD流程整合等方式，提高了科研能力和管理水平，促进了企业创新发展。此外，该企业在构建知识工程中取得了多项显著成就，包括建立庞大的知识库和专家资源库，以及知识共享的有效推行。 适合人群：企业管理者、IT项目经理和技术顾问，特别是在知识管理和信息化建设方面有兴趣的专业人士。 使用场景及目标：适用于希望提升企业知识管理水平和创新驱动能力的大中型企业，旨在帮助企业建立高效的知识管理体系，实现技术创新和服务模式转型。 阅读建议：重点关注中国石化的具体实践路径，包括组织文化塑造、机制完善以及各类创新平台的设计与应用等方面的内容，思考如何将其经验和做法应用于自身企业的实际情况。