中国石化统一信息平台实施案例

### 中国石化统一信息平台实施案例 #### 一、背景介绍与需求分析 中国石化作为中国重要的国有企业之一，在信息技术的应用与发展方面一直处于领先地位。早在2000年，中国石化便制定了全面的企业资源规划（ERP）战略，以指导未来的信息化建设。然而，在实际运营中，各个部门的信息通常局限于自身范围内，缺乏有效的共享机制，导致资源浪费和效率低下。这种现状不仅阻碍了企业整体效益的提升，也无法满足国际市场竞争的需求。 #### 二、项目背景与紧迫性 面对上述挑战，结合门户技术、数据集成技术、应用集成技术和信息整合解决方案的日益成熟，以及国际上越来越多的成功案例，中国石化意识到建设统一的信息平台和实现信息整合的迫切性。为此，中国石化从战略层面提出了总部信息平台建设项目，旨在整合总部所需的各类信息资源，逐步建立适应国际化经营的数字型企业，以增强其在全球市场上的竞争力。 #### 三、需求决定信息整合 ##### 3.1 信息来源与现状 中国石化总部的信息资源来源于两个主要渠道：一是从外部获取的市场信息，二是内部业务系统产生的数据。这些信息对于企业的决策至关重要。然而，当前存在的问题是信息分散在各个部门之间，且缺乏有效的沟通机制。此外，不同的部门在信息化建设方面进展不一，有的实现了部分系统的协作，而有的仍然依赖人工交互。 ##### 3.2 存在问题 1. **信息孤岛**：不同来源的信息资源形成了多个信息孤岛，阻碍了信息的有效利用。 2. **信息交互复杂**：各自独立的信息采集渠道和以点对点为主的信息交流方式难以满足工作需求。 3. **工作效率低**：现有的信息交互关系复杂，需要通过简化信息交互关系、明确信息管理职责、建立统一的信息交互系统等方式来提高工作效率。 #### 四、目标源于集团整合 ##### 4.1 整体目标 鉴于中国石化复杂的组织结构和长时间的信息化历程，信息平台建设与信息整合的目标应遵循“总体规划，分布实施；重点突破，追求实效”的原则，具体目标包括： 1. **构建统一信息平台**：采用成熟的组件和技术，构建总部统一信息平台，支持单点登录、安全访问、个性化展现、信息交互和信息共享等功能。 2. **建立信息门户**：逐步建立各部门的信息门户，为高层领导、各部门及组织提供个性化的信息服务。 #### 五、技术解决方案 ##### 5.1 企业门户 企业门户是实现信息整合的核心组成部分，包括界面管理、信息目录、Portlets Server、用户与授权管理、身份认证、个性化定制、协作组件等。通过信息授权，企业门户能够将各种信息以易于使用的、可定制的、基于浏览器的形式呈现给用户。此外，企业门户还内置了用户管理、目录管理、身份认证等功能模块，可以根据实际需求进行灵活配置。 ### 总结 中国石化统一信息平台的建设和信息整合项目，旨在通过构建统一的信息平台和实现信息的有效整合，解决长期以来存在的信息孤岛问题，提高信息利用率，从而增强企业在国际市场的竞争力。这一项目的成功实施，不仅有助于提升中国石化的管理水平，还将为其他企业提供宝贵的经验参考。