《管理学基础》综合作业三.doc

《管理学基础》综合作业三主要涵盖了管理学中的多个核心概念和理论，涉及组织结构、人员配备、领导力、权力来源、管理者与领导者角色等多个方面。以下是这些知识点的详细解释： 1. 组织结构的选择：企业采用大批量生产通常需要高度集权，因此，适合采用机械式结构（选项A），这种结构具有明确的层级和规则，有利于效率和标准化。 2. 横向协作和攻关项目的组织形式：矩阵制结构（选项C）最适合，因为它允许跨部门的团队协作，便于集中资源解决特定问题。 3. 组织的静态含义：组织的静态方面指的是其组织结构（选项B），即组织的框架、部门划分、职责分配等。 4. 组织结构设计原则：责权利对等（选项B）是重要的原则，意味着责任、权力和利益应该相匹配，确保公平和效率。 5. 人员配备原则：根据每个人的能力大小安排合适的岗位，体现的是量才使用（选项C）原则，这有助于发挥员工的潜力和提高工作效率。 6. 组织结构与战略匹配：组织结构设计必须与战略计划（选项D）相匹配，以支持组织实现其长期目标。 7. 调适人际关系的方法：领导者采用转移法（选项B），即不直接处理问题，而是先处理其他问题，以缓解冲突。 8. 非权力性影响力的构成因素：领导者非权力性影响力包括品德、学识、能力、情感（选项A）。 9. 情境领导理论：在下属有积极性但缺乏技能的情况下，应采用高工作——高关系（选项B）的领导风格，即指导型领导。 10. 管理方格理论中的任务导向型领导：9，1型（选项C）领导者对业绩关心多，对人关心少。 11. 领导者的自身影响力：领导者以自身专业知识、个性特征影响他人称为自身影响力（选项D）。 12. 权力来源：管理者的权力通常源自职位（选项B），而领导者可能同时拥有职位权力和自身影响力。 13. 领导者的权力来源：除了职位权力，还包括自身影响力（选项D）。 14. 模拟情景训练的应用：常用于招聘中层管理者（选项A），以评估他们的决策能力和应对复杂情况的能力。 15. 考评领导能力的信息来源：主要通过下属部门（选项C）的反馈来评估。 16. 管理人员在职培训方法：职务轮换（选项B）能帮助管理人员全面了解不同职务的工作，提升能力。 17. 人员配备原则：因事择人（选项D）是指根据职位需求选择合适的人才。 18. 高层管理者的选聘：通常采用外部渠道（选项D），以引入新的视角和策略。 19. 述职报告的性质：属于自我考评（选项C），是管理人员自我反思和总结的过程。 20. 有机式组织结构：在快速变化的环境中，矩阵制结构（选项D）提供了更大的灵活性和适应性。 以上内容详尽地解析了作业中涉及的管理学知识，涵盖了从组织设计到人员管理、领导力培养等多个管理学的核心领域。