【宝洁公司概况】
宝洁(Procter & Gamble,简称P&G)是一家始于1837年的美国跨国消费品公司,由威廉·普罗克特和詹姆斯·甘波尔共同创立于美国俄亥俄州辛辛那提市。经过160多年的发展,宝洁已成为全球最大的日用消费品制造商之一,拥有80多个国家和地区的工厂及分公司,产品覆盖300多个品牌,销售网络遍布160多个国家和地区。宝洁的主要产品包括食品、纸品、洗涤用品、肥皂、药品、护发护肤产品、化妆品等,旗下知名品牌包括帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、飘柔、潘婷、佳洁士、玉兰油和伊卡璐等。截至2003年,宝洁全球销售额超过430亿美元,拥有约98,000名员工。
【飘柔在中国的发展】
飘柔作为宝洁在中国市场最早并最成功的一个品牌,自1989年进入中国市场以来,一直占据着国内洗发水市场的主导地位,市场份额高达40%以上。飘柔在中国的演进历程如下:
1. 1989年秋季,飘柔推出了中国市场首款洗发护发二合一产品,开启了洗护产品一体化的时代。
2. 1989年12月,推出5毫升轻便小包装,方便消费者携带和试用。
3. 1990年,推出中国首款去头屑二合一洗发水,满足消费者特定需求。
4. 1996年12月,创新推出具有焗油效果的二合一洗发水,进一步提升产品功能。
5. 2000年后,飘柔根据消费者的不同需求,持续推出各类定制化产品,如首乌黑发二合一洗发水、轻盈均衡滋润二合一洗发水、多合一洗发露、滋润去屑二合一洗发露等,不断满足消费者对头发护理的多元化需求。
6. 2003年,飘柔推出人参洗发露和焗油护发系列,致力于改善发质,提升消费者体验。
【宝洁的战略变革】
飘柔在中国的演变并非孤立的产品开发行为,而是宝洁全球大品牌战略和中国美容化妆品市场无缝隙战略的一部分。2001年,宝洁宣布了三大增长方案,包括关注大品牌和机遇的发展、推出高品质消费品以及构建更具竞争力和生产力的业务模式。这一战略变革意味着宝洁将对传统的品牌管理模式进行调整,以适应新的市场环境。
宝洁的大品牌战略旨在集中资源和精力发展核心品牌,通过不断创新和提升产品质量,以巩固和扩大市场份额。飘柔在中国的多样化产品线正是这一战略的具体体现,它不仅满足了不同消费者群体的需求,还强化了宝洁在中国市场的品牌形象。
【总结】
宝洁公司凭借其强大的品牌阵容和持续的产品创新,成功在中国市场立足并发展壮大。飘柔品牌在中国的演进历程展示了宝洁如何根据市场需求,灵活调整产品策略,以适应中国消费者的多样化需求。宝洁的战略变革表明,即使是历史悠久的大型企业,也需要不断创新和改革,以应对日益激烈的市场竞争。通过飘柔在中国的成功案例,我们可以看到跨国公司在全球化背景下如何通过战略调整,实现品牌价值的最大化。