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推动战略成本管理新思维,助力企业价值提升.docx
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I
推动战略成本管理新思维,助力企业价值提升
推进战略新思维,助力提升_量化工具与办法应用
1.SOP 标准化流程概述
SOP 是 Standard、Operation、Procedure 三个中首字母的大写,即标准作业程序,就是
将某一大事的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。从
对 SOP 的上述基本界定来看,SOP 具有以下一些内在的特征:
SOP 是一种标准的作业程序。所谓标准,在这里有的含义,即不是任凭写出来的操作程序都
可以称作 SOP,而一定是经过不断总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设
计。说得更直白一些,所谓的标准,就是尽可能地将相关操作步骤举行细化、量化和优化。
而细化、量化和优化的度就是在通常条件每一个第一次接触到该 SOP 的人都能理解且不会产
生歧义。
SOP 不是单独的,它是一个体系,虽然我们可以单独地定义任何一个 SOP,但真正从来
看,SOP 不行能只是单个的,必定是一个整体和体系,也是企业不行或缺的。余世维在他的
讲座中也特殊提到:一个公司要有两本书,一本书是红皮书,是公司的策略,即作战指导纲
领;另一本书是蓝皮书,即 SOP,标准作业程序,而且这个标准作业程序一定是要做到细化
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II
和量化。
2.SOP 的制订
SOP 是为一个重复的管理程序或操作技术而建立的。例如质量评价,设备用法、保养与校准
和样本的收集。普通分为技术方面的 SOP 和管理方面的 SOP。SOP 应力求一目了然,使员
工简单明了,易于遵守。其普通格式必需有题目、单位名称、生效日期、修订日期、批准人
等要素。
例如:
题目:××产品×××××标准(SOP)
3.标准(SOP)制订
SOP 流程的制订,并非是管理人员所为,而是企业各个层级的技术、管理人员、娴熟的老工
人的制作。其制订的主要目的是找出业务流程中的节点,分清管理,阻塞管理,防范风险,
即要求做到按制度管理,而不是人治。SOP 流程的制订通常都会根据企业的职责分工,在管
辖区域内制订不同的流程,属于多部门交错的业务流程环节,则需要各部门通力合作,分清
主责、次责或者共责,共同完成流程制订。例如:
某企业的生产流程的标准作业指导书(SOP)制作权责划分为:
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III
制程:由制程工程师于产品量产前,试产后制订并经审核后正式发行。
组装:由工业工程工程师于产品量产前,试产后制订并经科长审核后正式发行。
测试:由新产品开发工程师于产品量产前,试产后制订并经科长审核后正式发行。
组装:由工业工程工程师于产品量产前,试产后制订并经科长审核后正式发行。
包装:由工业工程工程师于产品量产前,试产后制订并经科长审核后正式发行。
质制:由质量控制工程师于产品量产前,试产后制订并经科长审核后正式发行。
电测:由新产品开发工程师于产品量产前,试产后制订并经科长审核后正式发行。
标准作业指导书(SOP)管理:标准作业指导书(SOP)发文、转发、补发作业、原版保存
期限应按相关规定依技术规范执行。
4.标准作业指导书(SOP)制订案例
案例共享:A 公司管理业务流程——以预测和方案为例
1.成本费用预测
1.1 成本费用预测是举行成本费用和编制成本费用方案的基础,是企业成本的第一环节。
1.2 按照公司总体进展目标,每年 11 月底前,由公司各职能部门按照公司实际状况拟定并提
交下个方案期成本费用预测计划。
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/63637855/bg4.jpg)
IV
1.2.1 方案提交资金筹措计划及公司额度。负责汇总各部门提交计划并举行分析比较。
1.2.2 综合管理部提交劳动力配置及工资计划、计划、职工。
1.2.3 门提交设备配置、装置更新及维修改造计划,及公司年度生产方案计划。
1.2.4 技术质量部提交可能推广应用的新技术、新方法、、新工艺计划。
1.2.5 市场部中央制订物资,提供供求状况及市场价格变幻趋势资料。
1.2.6 公司职能部门在提交有关目标计划的同时,要提出为达到目标应实行降低成本的措施
和建议。
1.3 公司财务部门会同有关职能部门,汇总、收拾、分析各职能部门的计划,运用成本正算
与成本倒推相结合的办法,经修正优化后,确定官方的成本计划。
1.4 内容包括:制订进展总目标计划阶段的成本预测、方案实施过程中的成本预测。
1.4.1 制订进展总目标计划阶段的成本预测由公司方案财务部会同各相关职能部门编制,公
司成本管理办公室审核,为公司的成本决策提供科学依据,为编制正确的成本方案打好基
础。
1.4.2 方案实施过程中的成本预测由公司方案财务部会同各相关职能部门编制,公司成本管
理领导小组办公室审核,旨在方案实施过程中,通过实施,针对存在的问题拟定相应的措
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/63637855/bg5.jpg)
V
施,挖掘降低成本的潜力,指明降低成本的方向和途径,确保成本方案的完成或者超额完
成。
1.5 公司成本费用预测范围包括:总成本及(包括玻璃窗膜、IT 膜、FCCL 等);(、管理
费用、)的总费用及单项费用。
1.6 在举行上述成本预测的同时,需相应指出降低成本的途径及措施。
1.7 公司成本管理领导小组对成本费用预测举行监督。
2.成本费用方案的编制
2.1 成本费用方案是公司年度的重要组成部分,是编制年度财务预算的基础,是公司的关键
环节。
2.2 生产部提交年度生产方案、提交推广利用新技术、新工艺的计划以及设备配置、改造计
划、大修技改方案等;综合管理部提交劳动力配置及工资方案计划;市场部提交产品方案计
划和有关市场供求及价格变幻信息。
2.3 有关职能部门提供的相应方案计划,由方案财务部负责归集收拾。
2.4 方案财务部会同有关职能部门通过总结上期执行中的阅历教训、存在的问题及薄弱环
节,讨论分析影响成本升降的各种因素,再汇总各部门上报的下一年成本费用预算,经综合
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