天津德欣律师事务所管理制度借鉴.pdf

【天津德欣律师事务所管理制度】是为提升律师事务所法律服务质量，规范律师及员工行为而制定的一套详尽的管理规则。这套制度依据《中华人民共和国律师法》和《律师职业道德和执业纪律规范》等相关法规，旨在打造高效、专业、诚信的律所形象。 主任作为律师事务所的对外代表和内部领导者，承担多项职责，包括勤勉尽职、召集会议、执行决议、主持日常事务、拓展业务、管理财务，并确保各项费用开支得到合理审查和监督。办公室主任则负责律所日常运营和部分行政事务，如秘书工作、规章制度执行的监督、人事档案管理、案件登记统计、文件保管等，同时需要保持对电子邮箱的监控，以便及时获取信息。 业务主任的角色在于协调律师业务、参与法律服务策划、组织案例讨论、指导实习律师和律师助理，以及处理主任交办的其他事务。律师则需遵守国家法律法规，服从律所管理，承办相关业务，参加集体活动，同时接受律所监督。 在律师执业规范方面，强调了律师应遵循法律法规，维护当事人权益，坚持公正和正义，恪守职业道德和纪律。律师在接案后不得无故拒绝代理，但若发现委托事项违法或存在隐瞒事实情况，需在主任同意后才能拒绝。他们还须保守秘密，不得私自接受委托、收取费用，不得损害职业声誉，必须持续学习提升专业能力，履行法律援助义务，遵守收费制度和财务纪律，不得在多个律所兼职，不得作虚假承诺，不得为非法或欺诈行为提供服务，不得超越委托权限，且在解除委托关系后避免利益冲突。 业务管理部分规定，诉讼、法律顾问等重大业务由主任审批，一般业务由业务主任分配。所有案件必须经过律所审批，禁止私自收案。律师费用的缓、减、免则需按规定执行。 这套管理制度旨在构建一个高效、合规、专业的法律服务团队，确保为当事人提供优质的法律服务，同时也保护了律师行业的正常秩序和良好形象。