2017西南大学工程管理作业答案.doc

这些题目涉及到了工程管理中的多个关键知识点，包括质量管理、工程进度控制、成本管理、合同管理、安全管理和环境保护等方面。以下是对这些知识点的详细解释： 1. **质量管理**：质量管理的基本出发点和归宿是满足顾客要求并争取超越顾客的期望（B）。这意味着组织应始终关注客户需求，提供超出他们预期的产品或服务。 2. **工程进度控制**：工作D的左右时差是其总时差与自由时差之和，题目中未给出具体网络图，无法直接计算，但理解这个概念对于进度控制非常重要。进度偏差（SV）是通过比较计划工作成本和实际工作成本来评估项目进度的表现。 3. **成本管理**：进度偏差（SV）= 计划成本（BCWS）- 实际成本（AC），这里的进度偏差为负值，表示项目进度落后于计划，可能导致成本增加。 4. **职业健康安全与环境管理**：组织需要制定、实施、实现、评审和保持健康安全与环境方针所需的资源（A），确保在施工过程中考虑人员的安全和环境影响。 5. **项目组织结构**：对于规模不大、参与单位不多的项目，通常采用职能组织结构（D），以提高管理效率。 6. **项目质量要求**：项目质量的可靠性（D）是指在规定使用年限和正常条件下，保证工程的安全和性能稳定。 7. **FIDIC合同条件**：EPC交钥匙项目合同条件（B）通常采用固定总价方式，只有在特定风险下才调整价格。 8. **施工安全技术措施**：应急措施（B）主要针对事故和自然灾害，确保在这些情况下有应对方案。 9. **动态控制措施**：项目经理修正信息传递工作流程属于管理措施（B），以提高决策效率。 10. **项目总承包下的设计责任**：设计人员或分包商需得到业主代表（A）的同意才能承担相应设计工作。 11. **因果分析图**（鱼骨图）：用于深入分析质量问题的原因（A）。 12. **基于网络的信息处理平台**：由硬件和软件（A）构成，支持项目的信息交流和管理。 13. **施工场界内的污染防治**：属于职业健康（B）问题，确保工作场所的安全和健康环境。 14. **设计变更范围**：改变工程施工的时间和顺序（D）不属于设计变更范围，通常涉及合同变更控制。 15. **工程竣工验收备案**：应在竣工验收合格之日起15日内（D）报建设行政主管部门备案。 16. **施工成本分析**：基于施工成本核算（C）的结果，分析成本的来源和影响因素。 17. **双代号网络计划**：工作C的自由时差为0（D），意味着它不能延迟开始。 18. **项目三大目标**：限定的投资、限定的时间和限定的质量（A、C、D），不包括限定的地点（B）。 19. **异节奏流水施工**：总工期计算需要考虑各施工过程的时间和段落，具体计算未给出，但通常使用流水施工原理计算。 20. **公路工程计算总工期**：这个问题需要具体的网络图或更详细的信息来确定，但通常会涉及到流水施工的计算方法。 以上内容详细介绍了工程管理中的一些核心概念和计算方法，涵盖了质量管理、进度控制、成本分析、合同管理、安全与环保以及项目组织等多个方面。