没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
第三章《管理学原理》习题参考答案.doc
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 90 浏览量
2021-10-11
22:55:25
上传
评论
收藏 49KB DOC 举报
温馨提示
试读
5页
第三章《管理学原理》习题参考答案.doc
资源推荐
资源详情
资源评论
第三编 组织
一、单项选择题
1、个人目标要服从组织目标,组织目标要尽可能与个人目标相融。这是组织工作的〔B〕。
A 效率原那么 B 统一原那么 C 平衡原那么 D 灵活原那么
2、组织工作力求达到“一加一大于二〞的效果,这是指组织工作的〔A〕。
A 效率原那么 B 统一原那么 C 平衡原那么 D 灵活原那么
3、组织设计的依据是〔A〕
A 组织目标 B 组织环境 C 组织战略 D 组织理论
4.提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统〞的人是社会系统学派的代表
人物〔B 〕。
A、韦伯 B、巴纳德 C、厄威克 D、古利克
5.企业组织结构的本质是〔A 〕。
A、职工的分工合作关系 B、实现企业目标 C、职工的权责利关系 D、一项管理职能
6.组织结构设计的出发点和依据是〔A 〕。
A、权责利关系 B、一项管理职能 C、分工合作关系 D、实现企业目标
7.企业中表达企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是〔D 〕。
A、结构等级 B、非正式组织 C、企业结构 D、正式组织
8.采取多种经营,向几个领域扩的开展战略,这样的企业多采用〔 D 〕的模式。
A、集权 B、授权 C、均权 D、分权
9.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的根本要素,它们包括:〔 B 〕。
A、共同的目标,相互的协调,信息的交流 B、共同的目标,合作的意愿,信息的交流
C、共同的目标,合作的意愿,情感的沟通 D、相互的协调,合作的意愿,情感的沟通
10.当企业外部环境比拟稳定,预测可信度较高, 部门之间的协作关系可以较多地运用规的
手段来实现,权力分配可以表达〔 C 〕的特点。
A、集权 B、分权 C、均权 D、授权
12.假设企业高层管理人员能力较强,那么适于采用〔 C 〕。
A、均权管理 B、分权管理 C、集权管理 D、不确定
13.大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要是进展标准化生产,对职工技
术要求相对较低,一般适于采用〔 B 〕组织形式。
A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定
14.各种标准化制度,例会制度,现场办公等属于〔 C 〕。
A、人际关系协调方式 B、结构协调方式 C、制度协调方式 D、相互调整方式
15.针对组织结构存在的某些缺陷,通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调,
这种协调方式属于〔 B 〕。
A、人际关系协调方式 B、结构协调方式 C、制度协调方式 D、相互调整方式
16.组织结构设计的主体阶段是〔C 〕。
A、因素分析 B、职能分解与设计 C、组织结构的框架设计 D、运行保障设计
17.〔 C 〕即 M 型结构。
A.直线职能制组织结构 B、控股型组织结构 C、事业部制组织结构 D、矩阵制组织结构
18.根据决策的重要性,假设较低层次作出的决策比拟重要,影响面较大,那么说明该组织的
权力划分特征是〔 A 〕。
A、分权程度较高 B、集权程度较高 C、集权分权程度相当 D、不确定
19.〔B 〕组织结构最早是由美国通用电气公司开展起来的,由铁路公司开展的高层管理方法
和家族式企业开展的中层管理方法综合而成的。
A、M 型 B、U 型 C、H 型 D、矩阵制
20.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为,高层管理人员的
管理幅度通常以〔B 〕较为适宜。
A、4 人以下 B、4~8 C、8~10 D、10~15
21.组织各资源要素中占据首要地位的是〔 D 〕。
A、财力资源 B、文化资源 C、物力资源 D、人力资源
22.根据每个人的能力大小安排适宜的岗位。这就是人员配备的〔B 〕原那么。
A、因人设职 B、量才使用 C、任人唯贤 D、因事择人
23.在管理人员选聘的测试方法中,考查人员事先不拟订谈话形式和容的框架,而是以漫谈形
式让备选人员自由发挥的方法是〔 A〕。
1 / 5
资源评论
huayuya123
- 粉丝: 26
- 资源: 31万+
下载权益
C知道特权
VIP文章
课程特权
开通VIP
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功