智能化系统施工组织计划.doc

《智能化系统施工组织计划》文档主要阐述了对一座办公楼的智能化系统施工的详细组织和管理策略。该办公楼包括主楼和附楼，总面积约为24000平方米，对弱电系统有着较高的需求。智能化系统涵盖了多个子系统，如综合布线系统、楼宇设备管理集成系统、楼宇自动化系统（包括中央空调、给排水、变配电、照明监控、电梯监视和柴油发电机）、综合保安管理系统（防盗报警、出/入口管理、一卡通系统、闭路电视监控）以及停车场管理系统和机房工程。 在工程组织管理方面，文档强调了设立专项领导小组，由工程总负责人、工程、技术总督导、项目经理以及各个专业小组（设计、材料管理、施工管理、质量控制）共同组成，以确保工程高效、高质量地进行。合同管理涉及与供应商、设备提供商的合同签订和技术协议，以及可能涉及的其他合同如保险和顾问服务。工程技术档案管理则要求从工程初期开始收集并整理相关资料，确保施工过程中遇到的问题能得到及时解决，并为后期维护和扩展提供依据。 设备和材料管理中，文档提出了对现场临时库房的需求，明确了仓库管理制度，包括材料的验收、保管、盘点和安全措施。施工进度管理由工程总负责人负责，通过制定详尽的进度计划，考虑各种影响因素，协调各施工阶段的人力资源分配，定期进行进度总结和调整，以确保工程按期完成。此外，还强调了与土建、装修等单位的配合以及与其他施工单位的协调工作，以解决施工中可能出现的问题和矛盾。 综上所述，该文档详细规划了智能化系统施工的各个环节，从组织架构到具体操作流程，展示了严谨的项目管理和施工流程，旨在确保办公楼的智能化系统能够按照设计要求和甲方的时间要求顺利完成。