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企业战略管理制度与工作流程汇编必看.doc
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企业战略管理制度与工作流程汇编必看.doc
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战略管理制度和工作流程
目 录
1 / 76
一、 战略开展部职能、组织结构与管理制度
1. 战略开展部在战略管理中的定位与职能
2.岗位职责和设置
3.管理制度
二、 战略开展部战略职能工作流程
1. 研究管理指导流程
2. 集团战略规划编制流程
3. SBU 战略规划编制指导流程
4. SBU 年度经营计划编制指导流程
5. SBU 偏差分析指导流程
6. SBU 核心竞争力管理指导流程
7. SBU 并购整合监视流程
8. SBU 非收购重大投资管理流程
9. SBU
咨询诊断服务指导流程
10. SBU 信息管理与工作协调指导流程
三、相关文本与格式附件
1. 相关文本清单
2. 格式附件
2 / 76
一、战略开展部职能、组织结构与部管理制度
1. 战略开展部的职能定位与工作围
1.1 战略开展部的定位
1.1.1 集团战略管理与决策支持
1.1.2 SBU
战略管理 支持、监视
1.2 战略开展部的职能
1.2.1 战略规划
1.2.2 SBU 偏差分析
1.2.3 SBU 核心竞争力管理
1.2.4 SBU 并购整合监视
1.2.5 SBU
咨询诊断服务
3 / 76
战略管理部
执委会
SBU
五项职能
决策支持
战略管理
2. 战略开展部的组织结构与岗位职责
2.1 组织结构和岗位划分
2.1.1 战略开展部设
8
个岗位:总经理,副总
经理,总经理助理,行业分析师,战略控制员 ,
咨询诊断师,并购整合师,信息管理员
2.1.2 战略开展部的部组织结构见左图:
2.2 岗位职责:见
4 / 76
总经理
/ 副总经理
/ 总经理助理
战略规划
〔行业分
析师〕
咨询诊断
〔咨询诊
断师〕
并购整合
〔并购整
合师〕
战略控制
( 战略控
制员 )
项目
组
项目
组
项目
组
信息管理
〔信息管
理员〕
3. 战略开展部管理制度
3.1 战略开展部会议制度
3.1.1 战略开展部部会议制度
3.1.1.1 战略开展部部会议包括:临时会议、
周例会、月度工作例会和年度总结会议
3.1.1.2 部会议由主管战略的执行总裁或战略开
展部总经理召集,战略开展部成员局部或全部
参加,重要会议须作会议记录,会后整理成会
议纪要,由总经理签发并存档
3.1.1.3 战略开展部成员根据工作需要,可以提
请总经理召开某项专题紧急会议
3.1.2 战略开展部的对外会议制度
3.1.2.1 战略开展部负责的集团/SBU 重大项目
调研完毕后,由战略开展部负责会议落实,由
执委会组织 SBU 和集团有关人员听取项目调研
汇报和论证。
3.1.2.2 每年一次由执委会召集,战略开展部
组织的 SBU 战略规划研讨会,如在 xxxx 总部
召开,由战略开展部负责会议组织,行政部负
责会议接待和食宿安排。
3.1.2.3 战略开展部组织,报请执委会批准,每
年召开一次有 SBU 董事长、总经理和对口部门
参加的 SBU 年度经营分析例会,如在山菜田总
部召开,由战略开展部负责会议组织,行政部
负责会议接待和食宿安排。
3.1.2.4 战略开展部战略控制员参加 SBU 每季
度〔或月度〕召开的经营分析例会。
3.2 战略开展部信息管理制度
5 / 76
内部会议
临时会议
年度总结会议
月度工作例会
周例会
对外会议
重大项目研讨会
SBU 季度 / 月度经营分析例会
SBU 年度经营分析例会
SBU 战略规划研讨会
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