企业信息化建设规划.doc

企业信息化建设规划是企业在信息化时代为了提升业务效率、优化运营管理、增强竞争力而进行的一项关键活动。中国电信企业作为信息化建设的先行者，其发展历程为其他企业提供了宝贵的参考经验。本文将详细探讨中国电信企业信息化规划的内容、问题及改进策略。 企业信息化规划体系包括多个层次，如战略规划、滚动规划、年度工作计划以及实施指导意见。战略规划定义了企业长期的IT发展方向，与企业总体战略紧密相连，旨在制定与企业发展相适应的IT远景目标。滚动规划则是在战略规划基础上，细化为短期可执行的项目，通常按年或季度进行更新，以适应市场变化。年度工作计划明确了每一年的IT建设任务，确保各项工作的有序进行。实施指导意见提供了具体的实施路径和标准，指导IT项目的落地执行。规划后评估则是对已完成的IT项目进行总结，评估其效果，为后续规划提供反馈。 中国电信的IT规划体系在过去曾起到了重要的支撑作用，但在面对激烈的市场竞争和企业改革时，原有的“谁使用、谁建设、谁管理”模式暴露出一些问题。如应用系统的碎片化、数据孤岛、投资回报率低、IT人力资源分散以及供应商管理不力等，这些都限制了IT系统的整体效能。因此，统一规划、制定统一标准和规范成为了解决问题的关键。 为了解决上述问题，企业需要从战略层面出发，制定整体的IT发展规划。这包括构建未来的IT技术架构，定义数据整合策略，优化资源分配，提升系统的集成性，以及加强专业IT人才的培养和供应商管理。同时，建立有效的IT项目管理机制，确保规划的落地执行，并通过规划后评估不断调整和完善规划内容。 信息化技术体系是企业信息化建设的基础，包括硬件平台、软件系统、网络基础设施、数据管理和信息安全等多个方面。硬件平台的选择应考虑性能、稳定性以及与现有系统的兼容性；软件系统需满足业务需求，支持灵活扩展；网络基础设施是信息传输的载体，需保证高速、安全和可靠；数据管理涉及数据整合、存储和分析，是提升决策效率的关键；信息安全则保障企业信息资产的安全，防止数据泄露和攻击。 企业信息化建设规划是一项复杂而系统的工作，涉及到战略设定、组织变革、技术选型等多个层面。中国电信的经验表明，只有通过持续的规划、改进和评估，才能实现信息化的稳步发展，从而有效支撑企业战略目标的实现。对于其他企业而言，借鉴中国电信的实践，结合自身特点，构建符合自身需求的信息化规划体系，将是提升竞争力的重要途径。