某集团横向兼并与规模经营.doc

【横向兼并与规模经营】 本文以中集集团为例，探讨了企业在面临市场挑战时如何通过横向兼并实现规模经营，以提升竞争力和市场份额。中集集团，原为一家中外合资的集装箱生产企业，在经历初期亏损后，通过改革与重组，成功把握住行业机遇，实现了快速发展。 【中集集团的崛起】 中集集团在1980年代初成立，起初连续四年亏损，但在1986年的部清盘和股权重组后，由中方接手管理，开始扭亏为盈。1987年起，公司借助全球集装箱行业的增长趋势，恢复生产并迅速壮大。在九十年代初，集团预见了全球集装箱制造业向中国转移的趋势，采取了横向兼并的战略。 【横向兼并的实施】 1993年至1996年，中集集团先后兼并了位于华北、华东、华南的三家集装箱厂，构建了全国性的生产布局，一举成为全球产销量最大的企业。随后在1998至1999年，集团进一步兼并了其他四家工厂，巩固了行业领先地位。 【规模经营的策略】 在兼并的过程中，中集集团充分发挥规模经济的优势，采取了一系列集团化经营措施： 1. **大宗材料统一采购**：通过集中购买，降低了原材料成本，提高了采购效率。 2. **低成本规模融资**：利用集团规模优势，获取更低的融资成本，为企业发展提供了资金支持。 3. **目标管理**：设定具有挑战性的经营目标，推动企业不断突破自我。 4. **精益生产**：通过统一安排生产，优化流程，提高生产效率。 5. **成本控制**：建立了刚性的成本控制机制，确保企业运营成本处于可控范围。 6. **价格与销售策略**：运用独特的定价策略和销售策略，增强市场竞争力。 7. **管理信息系统**：采用现代化的信息技术，提升管理水平，实现决策的科学化和数据化。 【案例意义】 中集集团的案例为其他企业提供了一个通过横向兼并实现规模经济的典型示例，揭示了在兼并过程中可能遇到的问题及应对策略，如市场整合、资源整合、文化融合等，为企业的战略规划提供了宝贵的参考。 中集集团的成功在于它能够在面临困境时，灵活调整策略，通过横向兼并迅速扩大规模，并有效利用规模经济，提升自身竞争力。其经验对于处在类似发展阶段或面临类似挑战的企业具有重要的学习价值。