战略管理部管理制度与职能工作流程分析报告.doc

【战略管理部管理制度与职能工作流程分析报告】 战略管理部是企业中负责制定和执行长期战略的核心部门，其主要任务是为企业提供战略方向，确保企业的持续发展和竞争优势。本报告详细探讨了战略管理部的职能、组织结构以及相关工作流程。 1. **战略管理部的职能与定位** - **集团战略管理与决策支持**：战略管理部是企业高层决策的重要支持机构，负责制定集团层面的战略规划，为公司的整体发展方向提供决策依据。 - **SBU战略管理与监督**：对于业务单元（SBU）的战略管理，战略管理部不仅要参与制定，还要进行监督，确保各SBU的战略实施与集团目标保持一致。 - **职能细化**：具体包括战略规划、偏差分析、核心竞争力管理、并购整合监督以及咨询诊断服务等。 2. **战略管理部的组织结构与岗位职责** - **岗位设置**：通常包括总经理、副总经理、总经理助理、行业分析师、战略控制员、咨询诊断师、并购整合师和信息管理员等8个岗位，每个岗位都有明确的职责分工。 - **内部组织结构**：战略管理部的内部结构可能包含项目组等形式，以便于协同工作和高效执行战略任务。 - **岗位职责**：例如，总经理负责全面领导，行业分析师负责行业研究，战略控制员则关注战略执行效果，咨询诊断师提供专业咨询服务，信息管理员保障信息流通和管理等。 3. **战略管理部职能工作流程** - **研究管理指导流程**：涉及对市场、竞争对手、客户需求等进行深入研究，为战略制定提供数据支持。 - **战略规划编制流程**：从集团到SBU的多层次战略规划制定，确保战略目标的一致性和可执行性。 - **SBU年度经营计划编制**：指导SBU制定与战略相匹配的年度经营目标和计划。 - **偏差分析指导流程**：定期评估战略执行情况，识别并纠正战略执行中的偏差。 - **核心竞争力管理**：识别和强化企业的核心能力，确保在市场竞争中保持优势。 - **并购整合监督流程**：参与和监督企业的并购活动，确保整合过程顺利并实现战略目标。 - **非收购重大投资管理**：对非并购的重大投资项目进行评估和管理，降低风险，提高投资回报。 - **咨询诊断服务指导流程**：提供内部和外部咨询服务，帮助解决问题，提升组织效能。 - **信息管理与工作协调**：协调内部信息流，确保沟通顺畅，提高工作效率。 4. **相关文本与格式附件** - **相关文本清单**：列出所有相关的政策、报告、会议纪要等文件，便于查阅和参考。 - **格式附件**：包括各类报告模板、流程图等，为工作人员提供标准化的工作指南。 战略管理部的工作涉及到企业发展的方方面面，其制度和流程设计的科学性直接影响到企业战略的执行效果。通过明确的职能划分、合理的组织架构以及严谨的工作流程，战略管理部能够有效推动企业实现长期发展目标，增强市场竞争力。