战略管理部的管理规章制度与工作流程文件.doc

《战略管理部的管理规章制度与工作流程》是指导企业战略管理部运作的重要文件，它涵盖了部门的职能定位、组织架构、工作流程以及信息管理制度等多个方面，旨在确保战略管理部高效、有序地执行集团及各业务单元（SBU）的战略规划与决策支持。 一、战略管理部职能与组织结构 1.1 战略管理部的定位主要体现在两方面：一是作为集团战略治理与决策的支持中心，二是为SBU提供战略治理支持和监督。部门的核心职能包括战略规划、偏差分析、核心竞争力治理、并购整合监督和咨询诊断服务。 1.2 组织结构由总经理、副总经理、总经理助理、行业分析师、战略操作员、咨询诊断师、并购整合师和信息管理员等8个岗位组成，形成清晰的职能分工，以支持各项战略工作的执行。 2.2 各岗位职责明确，如总经理负责全面管理工作，行业分析师进行行业研究，战略操作员负责战略执行监控，咨询诊断师提供专业咨询服务，信息管理员则保障信息的收集、管理和传递。 二、战略管理部工作流程 战略管理部的工作流程涵盖多个关键环节，包括研究治理指导、集团及SBU战略规划编制、SBU年度经营计划编制、偏差分析、核心竞争力治理、并购整合监督、非收购重大投资治理以及咨询诊断服务等。每个流程都有详细的操作步骤，以确保战略执行的标准化和规范化。 三、战略治理部会议制度 会议制度分为内部会议和对外会议两大类。内部会议包括临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议，由主管执行总裁或总经理召集，重要会议需记录并存档。对外会议涉及SBU的战略规划研讨会、经营分析例会等，由战略治理部负责组织，确保信息的高效传达和讨论的深入进行。 四、战略治理部信息管理制度 信息治理制度主要包括信息的收集、整理、传递和案例编写。信息治理员负责建立和维护数据库，收集SBU的相关行业、项目和治理信息，并确保信息的安全存储和快速查取。同时，战略治理部的信息传递需遵循严格的审批和传递流程，案例编写则强调经验的总结和分享，以提升整个团队的学习能力和战略执行能力。 这份战略管理部的管理规章制度与工作流程文件是企业战略执行的基石，它构建了一个系统化、规范化的管理体系，旨在通过高效的信息流通和明确的工作流程，推动集团和SBU的战略目标实现。通过严格的执行，可以提高战略决策的质量，优化资源配置，强化企业核心竞争力，并促进企业的持续发展。