战略管理部管理制度与职能工作流程(1).doc

【战略管理部管理制度与职能工作流程】 战略管理部在企业中扮演着至关重要的角色，它主要负责制定和实施公司的长期战略规划，同时监控各业务单元（SBU）的战略执行情况，确保公司整体战略目标的达成。以下是战略管理部的主要职能、组织结构以及相关的工作流程。 1. **战略管理部职能**： - **战略规划**：负责集团层面及SBU的战略规划，制定长期发展方向和目标。 - **SBU偏差分析**：定期评估SBU的业务表现，分析与战略目标之间的偏差，提出调整建议。 - **核心竞争力管理**：识别和培养SBU的核心竞争力，确保企业竞争优势的持续发展。 - **并购整合监督**：参与和指导SBU的并购活动，确保合并后的整合顺利进行。 - **咨询诊断服务**：提供内部咨询和诊断，帮助SBU解决战略问题和提升效率。 2. **组织结构与岗位职责**： - **战略管理部执委会**：由总经理、副总经理等组成，负责决策和战略指导。 - **岗位划分**：包括总经理、副总经理、总经理助理、行业分析师、战略控制员、咨询诊断师、并购整合师和信息管理员。 - **岗位职责**：每个职位都有明确的工作内容和责任，如总经理负责全面管理，信息管理员则负责信息收集、整理和传递等。 3. **战略管理部管理制度**： - **会议制度**：包括内部会议和对外会议，如临时会议、周例会、月度工作例会、年度总结会议以及重大项目研讨会，会议记录需整理归档。 - **信息管理制度**：建立信息收集、数据库管理和信息传递机制，信息管理员负责信息的录入、保管和分享。 - **案例编写和经验共享**：鼓励员工记录工作案例，通过案例分析和经验分享提高团队学习和创新能力。 4. **工作流程**： - **研究管理**：指导SBU进行市场和行业研究，为战略规划提供数据支持。 - **战略规划编制**：包括集团和SBU的战略规划流程，确保规划的科学性和可行性。 - **SBU年度经营计划编制**：协助SBU制定年度经营计划，与战略规划相协调。 - **偏差分析**：定期进行SBU业绩与目标的对比分析，提出改进措施。 - **核心竞争力管理**：监控和促进SBU核心竞争力的发展。 - **并购整合监督**：监控并购过程，确保资源有效整合。 - **非收购重大投资管理**：对非收购的重大投资项目进行审查和管理。 - **咨询诊断服务**：提供专业咨询服务，解决SBU遇到的问题。 - **信息管理与工作协调**：维护信息畅通，协调各部门之间的工作。 通过这些制度和流程，战略管理部能够有效地引导和管理企业的战略方向，确保企业战略的实施与优化，以适应不断变化的市场环境，实现可持续发展。同时，良好的内部沟通和信息共享机制有助于提升决策质量和团队协作效率。