华润集团内控手册_人力资源管理.doc

《华润集团内控手册_人力资源管理》文档详细阐述了华润集团在人力资源管理方面的职能框架、部门定位和职责，旨在确保高效、公正的人力资源管理，推动企业战略目标的实现。 在职能框架方面，人力资源管理分为多个二级和三级职能，包括薪酬福利管理、员工关系管理、人事管理、人力资源信息化、组织与绩效、任职标准管理、全员绩效管理、人力资源规划、学习与发展、人才发展与培养项目管理、知识管理与运用、人才管理等方面。这些职能相互协作，共同构建起完整的人力资源管理体系。 薪酬福利管理涉及制定集团薪酬福利政策，控制人工成本，根据市场动态调整薪酬水平，并对下属区域和基地的薪酬福利标准进行审核和指导。同时，还包括员工关系管理，如建立员工沟通机制，处理劳资纠纷，以及通过敬业度调查提高员工满意度。 人事管理涵盖劳动合同管理、人事档案和信息管理，为员工提供人事服务。人力资源信息化则关注人力资源系统的规划、建设和维护，以提升数据处理效率和决策支持能力。 组织与绩效管理包括组织架构设计、岗位管理、任职资格标准设定和全员绩效考核，确保组织结构适应企业发展，员工绩效与企业发展目标相一致。人力资源规划则立足于集团战略，制定人力资源战略和年度商业计划，通过评价体系提升人力资源管理质量。 学习与发展领域注重培训体系的建设和运营，包括华润水泥学院的管理、培训项目的实施、职称评定支持，以及人才发展项目，以提升员工技能和领导力。此外，知识管理与运用强调通过E-Learning平台和案例中心分享最佳实践，促进知识传承。 人才管理部分涵盖了招聘、测评和优化配置。招聘体系的建立保证了合适人才的引入，测评体系则用于评估和选拔人才，优化关键岗位的配置，确保人力资源的高效利用。 华润集团的人力资源管理涵盖了人力资源的全过程，从策略制定到具体操作，形成了一套系统而全面的管理体系，旨在激发员工潜能，促进企业发展。