中小企业的战略管理问题.doc

中小企业在发展过程中，面临的关键挑战之一是制定明晰的战略并建立核心能力。这不仅是企业能否持续稳定增长的关键，也是决定企业是否能在激烈的市场竞争中保持竞争优势的根本因素。以下将详细阐述这两个核心知识点。 制定明晰的企业发展战略是企业的首要任务。一个有效的企业战略应该是集团战略与竞争战略的结合。集团战略关注的是企业整体的发展方向，决定企业是选择多元化发展还是专业化路径，涉及到企业应进入、保持或退出哪些业务领域。而竞争战略则是在特定业务领域内，通过对市场、竞争对手和自身情况的深入理解，制定长期策略，以削弱对手，增强自身的市场竞争力，并为潜在竞争对手设置进入壁垒。 企业战略的明确性至关重要，它不仅为企业提供了一个可实现且操作性强的愿景，也为内部资源配置、市场营销、产品开发和生产过程设计提供了指导。一个具备明确战略的企业能够有效地将目标与现实相连接，通过战略规划来实现现有资源的最佳利用，特别是人力资源。同时，战略规划也有利于企业组织体制和结构的建立，为企业成员指明行动方向，为高效决策提供基础，帮助管理层保持清晰的战略意识。 建立和强化核心能力是企业健康发展的标志。核心能力是企业在市场竞争中持久胜出的关键，它可以是技术创新、质量控制、成本优势或者对新兴市场的把握能力等。以索尼为例，其核心能力在于产品创新，特别是小型化技术，使它能够在新产品市场中抢占先机；而松下则以其在质量与价格之间的协调能力著称，通过模仿和合理定价吸引消费者。德国汉尼尔公司则通过识别并聚焦其对新兴市场的把握能力，成功地扩大了业务领域，实现了大部分业务规模的新增长。 企业组织结构的调整也必须与企业发展战略相适应。随着企业规模的扩大和业务的多样化，组织结构也需要相应演变，从简单组织到功能型组织、事业部型组织，甚至创新型组织。在企业成长的不同阶段，适时的组织结构调整能帮助企业克服成长过程中的危机，如领导危机、失去活力的危机、控制危机等，确保企业保持活力和效率。 中小企业在战略管理和组织调整方面需要注重以下几点：明确企业集团战略和竞争战略，制定实施性强的战略规划；识别并强化企业核心能力，使其成为竞争优势的源泉；根据企业发展阶段调整组织结构，以适应市场变化和业务拓展。这些是中小企业克服挑战、实现持续发展的关键步骤。