电力公司领导的述职述廉报告反映了其在20xx年度的工作重点和成绩，主要涵盖了以下几个核心知识点：
1. **安全生产**：电力公司的安全生产是首要任务，领导强调了以安全生产为基础，严格执行国家和集团的安全规定，确保了机组的安全稳定运行。通过定期的安委会会议和安全隐患排查，促进了安全文化的建设和安全管理体系的完善。
2. **经济效益与管理**：领导重视经济效益，以发电量和利润为目标，超额完成了年度上网电量和利润目标，首次实现了扭亏为盈。这得益于良好的运营管理，包括节能降耗、成本控制和预算管理。
3. **党风廉政建设**：作为党员领导干部，领导注重个人的政治理论学习和道德修养，严格执行党风廉政建设的要求，履行“一岗双责”，即既要负责业务工作，也要负责党风廉政建设，以身作则，树立良好形象。
4. **燃料管理**：燃料管理是电力公司运营中的关键环节。领导推动了燃料采办策略的改革，建立了稳定的秸秆收购体系，通过源头质检、区域控制和联合采购等方式，降低了燃料成本，提高了燃烧效率。
5. **市场开拓**：实施对外供热是新的经济增长点，公司成功完成了供热管网的建设，扩大了服务范围，增加了收入来源，体现了积极的市场拓展策略。
6. **团队建设与领导力**：领导重视团队协作和人才培养，通过集体学习和个人提升，提升了员工的综合素养和技术能力，为公司发展提供了有力的人力资源保障。
总结来说，电力公司领导通过深入学习、强化安全管理、优化经营策略、严格党风廉政建设、创新燃料管理以及积极拓展市场，成功推动了公司业绩的显著提升，实现了经济效益和社会效益的双赢。这些经验对于其他电力企业或类似的国有企业具有一定的参考价值。
