电力公司生产技术部主任的述职报告主要反映了其在一年内的工作职责和成果，涵盖了安全生产、电网建设和管理工作等多个方面。以下是对报告中的关键知识点的详细说明：
1. **安全生产管理**：主任强调了安全生产的重要性，提到全科人员定期进行政治学习，以提升工作热情和职业道德，保证了员工遵守劳动纪律，无迟到旷工现象。同时，他们积极参与党风廉政建设，确保无违反法规、法令的行为。
2. **电网改造与建设**：报告中提到了多个重点工程项目，包括110KV XX输变电工程、110KX电厂配套工程以及35KV农网改造项目。这些工程的顺利推进体现了部门在协调设计、施工、设备招标等方面的高效工作。例如，110KX变电站的前期准备、土建施工协调和设备安装工作得以顺利完成，为电网的稳定运行打下了基础。
3. **输、配电改造**：对老旧设备和站容站貌进行了改造升级，如XX变、XX变土建改造，XX新建，XX、XXX增容，以提高供电可靠性，为创一流县级供电企业贡献力量。
4. **农网建设**：第二期35KV农网改造工程如期完工并通过初步验收，体现了部门对项目管理和协调的能力。同时，已开始规划第三期城网工程，包括负荷调查、中低压电网规划等。
5. **应对高峰负荷**：制定了电网安全度夏高峰负荷调整方案和电网应急措施，以确保电力供应在高需求时期的安全稳定。
6. **非典防治**：在公共卫生事件中，部门采取了严格的防控措施，如每日签到、量体温，防止疾病的传播。
7. **其他工作**：完成了新增变电布点的规划，如35KV变电站的可研、初设、施设工作，以及变电站扩建的准备工作，显示出部门在电网规划与扩展上的积极态度。
电力公司生产技术部的工作重点在于电网的建设和维护，安全生产的保障，以及对突发情况的应对能力。主任通过有效管理，推动了多项重要工程的进展，提高了供电质量和效率，同时也注重团队建设与社会责任的履行。
