第15章配置管理.pdf
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2023-10-05
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第
15
章 配置管理
1.
配置项主要有两大类： 属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试
用例等 属于项目管理和机构支撑过程域产生的文档，例如工作计划、项目质量报告、项目
跟踪报告等
2.
每个配置项的主要属性有：名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等
3.
置于配置管理之下的工作产品包括将交付给顾客的产品、指定的内部工作产品、采办的 产品、工
具和其他用于创建和描述这些工作产品的实体
4.
可能置于配置管理之下的主要工作产品如下： 计划、 过程描述、 需求、设计数据、 图纸、 产
品规范、代码、编辑器、产品数据文件、用户手册、测试规约、操作和安装手册、可 执行程序、
维护文档、产品技术出版物
5.
可以在若干层次上执行工作产品的配置管理。配置项是配置管理的指定实体，它可以由 多个相关
的工作产品组成。可以把配置项分解成若干配置元素和配置单元。在实践中， 根据情况，可以把
配置项解释为配置元素或配置单元
6. PMBOK204
中的配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统，配置管理系统包 括提交建
议的变更的过程，评审和批准建议的变更的跟踪系统，为授权和控制变更规定 的批准级别，和确
认批准的变更的方法。在大多数应用领域，配置管理系统包括变更控 制系统
7. CMMI
中定义的配置管理是：配置管理(
Configuration Management
)的目的在于运用配 置标
识、配置控制、配置状态统计和配置审计，建立和维护工作产品的完整性
8. CMMI
中的配置管理流程主要包括
9
大部分：制订配置管理计划、识别配置项、建立配 置管理
系统、创建或发行基线、跟踪变更、控制变更、建立配置管理记录、执行配置审 核、版本控制
等。另外，与此流程相关的还有：关于组织的总体方针、项目计划和配置 管理模板
9.
配置管理是采用技术手段和行政手段进行管理和监督的一套规范化方法； 对配置项的功 能特性
和物理特性加以标识，并将其文档化；控制这些特性的变更；报告变更进行的情 况和变更实施的
状态以及验证与规定需求的一致性
10.
项目配置管理主要是对项目生存期过程中的各种阶段产品和最终产品演化和变更的管 理，它是项
目管理的重要组成部分
11.
实施项目配置管理应完成以下几方面的任务： 制定项目配置管理计划 确定配置标识规则 实施变
更控制 报告配置状态 进行配置审核 进行版本管理和发行管理
12.
配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、 配置项计划、 基线计划、 交付计划、
备份计划等。由配置控制委员会(
Con figuration Con trol Board
,
CCE
)审批该计划
13.
制订配置管理计划的主要步骤如下： 建立并维护配置管理的组织方针 确定配置管理需使用的资
源 分配责任(确定配置管理的总负责人及其责任和权限，确定配置管理人员的责任和 权限，
确认有关的人理解分配给他们的责任和权限并且接受它们) 。 培训计划
:
制订对“配置管
理”总负责人、过程和产品质量保证人员的培训计划
确定“配置管理”的项目干系人，并确定其介入时机
制订识别配置项的准则
制订配置项管理表 确定配置管理软硬件资源 制订基线计划
制订配置库备份计划
制订变更控制流程
制订审批计划
14.
用于执行配置管理过程域活动的主要工具如下：配置管理工具、数据管理工具、归档和 复制工
具、数据库程序
15.
项目干系人介入的主要活动如下：
建立基线
审查配置管理系统报告和解决问题 评估配置项变更的影响
进行配置审核
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