的人员提供说明和行动指南，使开发人员、测试人员、项目管理者、质量保证人员以及客户能方
便地通过软件配置管理获得有用的信息。
2. 适用范围
2.1 机构：质量部、产品部、开发部
2.2 业务：软件项目的配置管理活动。
3. 概述
本过程包括建立配置库设置访问权限、组建 CCB、制定配置管理计划、发布基线、基线变更管理、
配置状态记录、配置审计、备份配置库、产品发布、移交项目资产入资产库十个子过程。
本过程是描述项目如何计划配置管理活动，并在整个软件的生命周期中如何执行配置管理活动的。
软件配置管理是 CMMI 的一个重要组成部分，其目在于建立和维护在项目的整个生命周期内软件
项目产品的完整性。
4. 名词术语
基线：已经通过正式的同级评审而获得认可，可以作为一个基本纲领为今后工作服务并且只能通
过正式的变更控制过程才可改变的一个或多个软件配置项。
定义基线：在项目策划过程中，对基线的个数、时间和条件，以及包含工作产品的定义。
建立基线：根据项目计划中的定义，在实施过程中，经由评审组评审和软件配置控制委员会批准，
建立起来的由特定工作产品组成的基线。
配置项：由配置管理视为一个单一整体而进行处理的工作产品（例如：在软件生存周期各阶段所
产生的各种形式和各种版本的文档、程序、数据等）以及完成工作产品所需的软件工具和支持系
统。
软件配置控制委员会：Configuration Control Board ，简称 CCB，负责评价和批准（或不批准）
建立基线，评价和批准（或不批准）对基线化配置项所提出的变更，并负责保证那些已批准的变
更能得到实施的组。
物理配置审计：Physical audits authenticate ，简称 PCA ，审计软件产品的完整性，以确保
其包含全部应有的元素、文档与数据。
功能配置审计：Functional configuration audit ，简称 FCA，审计软件产品的正确性，以确
保其性 能和基线化的需求相一致。．
5. 流程图
配置管理
组织级配项目级配 CCBQA 高层经理输入输出项目经理置管理员置管理员
开始
项目简称 1
项目配置和成员名
建配置库 1.
库单
设置访问权限 CCB2.组建
配置管理 3 配置管理规范计划
3.制定配置管理计划
配置项命 5 配
置项变名规范更请求表
指 4.发布基线导
5 配置项变
、
更记录表
验审证 5.控制基线变更
配置状态 6
计配
报告
项置目管 6.配置状
态
配置审计 7
级理记录
报告
配活置动
产品发布 9
管
申请
7.配置审计理
产品发布 9
员
报告
工 8.备份配置作库
项目移 10 交清单
9.
发布产品
6. 过程定义
6.1
组织级配置管理员根据项目经理提供的项目简称、项目成员信息，
概述
依据标准配置库结构，创建以项目简称命名的项目配置库，并设置配置库的访问权限。
组织级配置管理员：建配置库，设置访问权限
参与人员
1
及职责
项目启动
入口准则
1．
