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PMC
培
训
大
全
生管、物控的相关概念
1.什么是 PMC?
通常工厂中都有一个称为 PMC(Production Material
Control)的部门,这个部门就是专门负责生产管理和物料
控制的,PMC 的意思就是生产及物料控制,它分为两部分,
即所谓的生管(PC)、物控(MC)。
生管,也就是生产控制或生产管理,主要职能是生产的计划
与生产的进度控制,是对产品的生产计划及生产过程进行协
调与控制的一个岗位。
物控(物料控制),主要职能是物料计划、请购、物料调度、
物料的控制等,其依据订单需求、各物料的库存料况对物料
进行计划,以保证生产顺畅及按时交货。
2.什么是 BOM?
BOM 英文全称 Bill Of Material,即物料清单,是指组成产
品的所需要用到的材料及用量明细。通过对产品 BOM 的分析,
展开各阶半成品的 BOM,我们就可以清楚的看出产品的组成
结构。我们就以下面
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这个简化了的自行车的产品结构图为例子,它反映了生产自
行车所用到的物料,同时也反映了自行车的产品组成结构:
当然,这并不是我们所指的 BOM,我们所说的 BOM 是指一种
规范化格式的数据,如下面这个:
注:类型中“M”为自制件,“B”为外购件。
3.什么是产能?
产能,也就是生产能力,指的是加工中心生产产品的能力。
PMC 管理目标
一、PMC 管理的要点
从全局来看,PMC 的最终管理目标只有一个,那就是保证订
单按期交货,这其中分为三个点:
1、最大的客户服务
2、最小的库存投资
3、高效率(低成本)的工厂作业
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从工厂的角度来看,就是低成本高质量的满足生产的物料需
求,按时完成生产目标,这也就是生管与物控的工作内容。
实际上,在达成这些目标点的过程中主要的问题是这些目标
基本上是互相冲突的。如若把库存水平提得很高而且不惜通
过改变生产水平与生产日程去满足客户需求的变化,就可以
提供最大的客户服务。但这种做法要以牺牲第二,第三个目
标来达成第一个目标。若生产水平难得更改,不发生加班加
点,机器一旦调整好之后就长期地运转,只生产这一特定产
品,则工厂作业可保持高效率;然而,其结果却是在达成最
高工厂效率这一目标的同时带来巨大的库存量与不良的客
户服务。倘若使客户等待而且强迫工厂对客户需求的变化与
生产的中断迅速作出响应,则库存可以保持低水平。
现实中,由于上述的三个目标对于持久的成功几乎同等地重
要,很少有哪家公司能当得起只顾全其中一个目标而排斥另
外两个目标。因此,协调这些互相冲突的目标便是 PMC 这个
部门的工作内容。
二、PMC 职员的管理目标
作为物控员,要随时掌握各生产物料的库存料况,定期对工
厂内物料库存进行统计总结,并制定物流计划,确保库存物
料满足生产需求但又不会造成库存积压,从而降低库存成本,
提高库存周转率和资金使用率。
作为生管,则要依据订单的需求、库存料况、产品结构及工
厂内各部门加工中心的产能制定具有可行性及有效性的生
产排程及生产计划,减少生产线的停工待料现象,并且及时
跟进了解生产状况,协调各部门生产进度,保障生产过程顺
畅,按时完成生产目标。
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PMC 部门结构图
PMC 部门主管
文员 PMC 物控员 生管员
工作岗位职责 PMC 一、生管员主要职责为:减少. 制订并
下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程,-1 停工
待料的现象; 分析统计各加工中心的产能负荷;2. 跟踪
产品生产过程、协调产品生产进度;3.
4.统计各加工中心的生产数据,供各部门查询。
.5 召开生产会议,对各部门生产过程进行协调及安排; 二、
物控员主要职责为: 1.统计并掌握各物料料况,随时提
供给工厂内其它部门调用进行物料预算,编制《物料需求表》
进行申购,并提供给采购.2
部门安排购料。定期对物料变动状况进行统计总结,制定
物流计划,管制各物 3 . 料库存;
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4. 依据制版样品及作业标准书进行产品分析,编制物料使
用标准;
5. 对物料消耗和损耗定期统计,进行耗费考核,针对生产
中的浪费现象有权采取合理措施。
PMC 做得差会带来的影响
PMC 的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造
成什么现象?
1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,
造成物料进度经常跟不上,以致经常性的
停工待料
2、 生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一
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