pmc主管面试问题大全.pdf

PMC主管，即物控计划主管，是企业供应链管理的关键角色，负责协调生产计划、物料控制等方面的工作。在面试PMC主管时，会涉及到一系列问题，旨在评估候选人的专业能力和解决问题的策略。 1. 关于物料积压与生产线待料的问题： 当物料过度积压而生产线却时常待料时，这通常反映了供应链管理的不协调。解决此类问题的关键在于数据分析和跨部门沟通。候选人可以建立详细的物料进出汇总报告，指出资金占用情况，并提出优化建议，如改进与供应商的沟通，提高物料回料期的控制效率。同时，加强与其他部门（如人力资源、采购、生产和仓储）的协作，推动企业内部流程的优化。 2. 应对业务订单不稳定和插急单的情况： 对于小型企业常见的订单波动，PMC主管需要制定灵活的应对策略。分析并优化当前流程，明确各部门职责，提出改革方案。展示改革的决心，争取老板的支持。此外，改善交期管理，平衡客户需求、生产能力和资源，这可能需要在各方利益之间找到平衡点，做好沟通协调。 3. 如何在采购部内发挥PMC部门的作用： 如果PMC部门隶属于采购部，首要任务是增进对物料的了解，可以通过物料清单、工程资料、现场学习等多种途径。同时，建立良好的人际关系至关重要，尤其在中小企业中，人脉关系能有效促进工作的开展。深入了解企业产品、生产能力、品质控制等方面，扩展知识面，提升在IE、采购和品质工程方面的专业素养。 4. 缺乏标准工时下的产能计算技巧： 在标准工时未建立时，计算产能可采用观察法、类比法或分段统计法。观察法是直接观察员工操作并记录时间；类比法是参照类似产品或过程的标准工时；分段统计法是逐步分析每个工序的时间消耗。这些方法可以帮助企业在初期阶段估算产能，随着业务发展，逐步建立和完善标准工时系统。 面试PMC主管时，考察的重点在于候选人的问题解决能力、数据分析技能、跨部门协调能力和在不确定性环境下的应变策略。通过这些问题的回答，可以评估其是否具备有效推动企业供应链管理优化的能力。