互联网IT行业项目管理规章制度全.pdf

"互联网IT行业项目管理规章制度全.pdf" 本文档是关于互联网IT行业项目管理规章制度的详细规定，涵盖了项目管理、软件开发、质量控制、配置管理、项目计划、项目监控、需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、验收测试、试运行、系统验收、系统上线和数据转换等方面的内容。 制度目的 本制度的目的是为了规范项目研发、加强项目管理，保证信息系统符合业务一致性、内控合规性、系统稳定性、系统安全性，使公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行。 适用范围 本制度适用于产品技术人员及其关联公司的产品开发与项目管理全过程。 主要角色及职责 1. 技术总监：指导和监督相关岗位按照《技术中心项目管理制度》进行日常系统的维护，包括系统备份、权限管理等。 2. 项目经理：制定项目计划，跟踪项目整体进度，确保项目目标的实现，带领项目团队准时、优质地完成全部工作。 3. 产品经理：进行用户需求调研和使用行为分析，利用数据资源挖掘用户的消费习惯和需求，提升产品竞争力，对用户体验负责，提升用户粘度。 4. 开发工程师：负责产品的研发工作，高质量完成技术经理分配的开发任务。 5. UI工程师：负责产品的界面设计，广告设计工作。 6. 需求分析师：负责产品的升级需求的业务需求分析。 7. 测试工程师：负责制定产品质量管理流程、质量控制等工作。 开发管理过程 1. 需求管理：依据公司业务开展及软件产品应用现状所提出的需求，均须遵循本制度内 容执行。 2. 立项管理：经评审确认后的产品需求由产品技术中心提交公司中高决策层，讨论通过后立项。 3. 项目计划与监控：对于产品需求，软件开发采用项目形式管理，项目经理负责整个项目的计划、组织、协调和控制。 4. 系统设计：在系统设计阶段中，邀请用户或者业务一线人员充分参与，确保系统设计能满足系统需求。 5. 系统实现：系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。 6. 系统测试：系统测试包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试。 质量控制 质量控制是项目管理的重要组成部分，包括质量管理流程、质量控制等工作。测试工程师负责制定产品质量管理流程、质量控制等工作。 结项管理 结项管理是项目管理的最后一阶段，包括系统验收、系统上线和数据转换等工作。 本制度为互联网IT行业项目管理规章制度提供了一个全面的指导方针，旨在规范项目研发、加强项目管理，保证信息系统符合业务一致性、内控合规性、系统稳定性、系统安全性，使公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行。