"软件项目时间管理"
软件项目时间管理是项目管理的核心，项目经理总是感觉到时间方面的压力，如何有效、合理地安排项目各项工作的时间是项目执行前必须解决的问题。本文将介绍时间管理的过程，时间管理的相关技术。
项目时间管理的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。
时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。
项目计划是指导项目实施和控制的一系列纲领性文件，是经高层管理批准的项目正式文档。项目进度计划制定是根据项目的目标，在项目确定的范围内、依据确定的需求和质量标准、并在项目成本预算许可下，制定出一个周密的项目活动安排的过程。
项目时间管理是在项目的执行和实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找到原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成的过程。
时间管理的过程包括活动定义、活动排序、活动历时估计、进度计划编制、进度控制等几个步骤。活动定义是确认一些特定的活动，通过完成这些具体的活动就完成了项目。然后，活动排序是明确各活动间的相互联系性，找出项目活动之间的依赖关系和特定的领域依赖关系、工作顺序。
活动历时估计是估计各活动所需时间，项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。进度计划编制是根据项目的目标、需求和质量标准，在项目成本预算许可下，制定出一个周密的项目活动安排的过程。
项目时间管理的关键点在于必须明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS），然后依次完成活动定义、活动排序、活动历时估计、进度计划编制、进度控制等几个步骤。同时，项目经理也要及时检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找到原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成的过程。
本文还介绍了PMBOK的项目时间管理的主要过程，包括活动定义、活动排序、活动历时估计、进度计划编制、进度控制等几个步骤。同时，本文还强调了项目时间管理的重要性，项目经理必须合理地安排项目各项工作的时间，确保按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
