超市物流配送方案
一、订货、库存和销售
1、销售和利润是物流产生的动力
商业企业要求最好的销售和利润的最大化,就要求有高效的供应链的保证,
连锁商业因为其地域广大、利润微薄、所以对于供应链能力的要求大大超过了传
统零售业。为了保证足够的货品销售,为了保证安全的库存量,为了保证资金和
商品之间快速的转换,连锁企业纷纷建立有效的物流系统。
例如:沃尔玛
沃尔玛一般是直接从工厂以最低的进货价采购商品。一旦交易达成,总部
便会通知厂商把货品直接发送到沃尔玛配送中心。沃尔玛在美国拥有 16 个配送
中心,都设在离网点不到一天路程的地方。它所拥有的 6000 多辆货车,平均每
天要发货 19 万箱。1987 年,公司建立起全美最大的私人卫星通信系统,以便节
省总部与分支机构的沟通费用,加快决策传达以及信息反馈的速度,提高整个公
司的运作效率。总部的高速电脑与 16 个配送中心以及 1000 多家的商店连接。通
过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物,都会自动记人电脑。当某一货品库
存减少到一定数量时,电脑就会发出信号,提醒商店及时向总部要求进货。总部
安排货源后送往离商店最近的一个发货中心,再由发货中心的电脑安排发送时间
和路线。在商店发出订单后 36 小时内所需货品就会出现在仓库的货架上。这种
高效率的物流管理,使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势,及时补充库存
不足。这样可以减少存货风险、降低资金积压的额度,加速资金运转速度。
沃尔玛耗费巨资建立了自有的以卫星、计算机、卡车传输基础的全球高效
物流系统,成为全球物流的典范。