从员工工作幸福指数看薪酬管理机制
设计
内容摘要:现代企业中,员工的工作幸福指数应该是人力资源管理关注的核心
和基础。企业在吸引人才的同时,必须关注员工的幸福工作指数,然而,我国企业
员工的工作幸福指数现状并不乐观。笔者从我国员工的工作幸福指数现状出发,通
过对其影响因素的分析,从薪酬管理方面探讨了如何提高员工的工作幸福指数,做
到充分合理的利用人力资源。
关键词:人力资源工作幸福指数薪酬管理
现代管理大师彼得•德鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源:人。”随
着我国现代企业制度的建立,国有大中型企业实行规范的公司改革,推动了企业转
换经营机制,这势必使我国企业越来越重视人力资源开发与管理。
在现代企业的人力资源管理中,员工的工作幸福指数已经成为管理的核心和基
础。企业在吸引人才的同时,必须关注员工的幸福工作指数,即员工能够从他所在
的工作岗位和环境多实现价值、获得激励和报酬、对工作环境和发展前途的满意程
度。
我国企业员工的工作幸福状况分析
中国人力资源网曾经对企业员工的工作幸福指数情况进行调查,本文根据此次
调查数据,按照参与调查的企业员工的不同得分人数的比例,从两方面考察我国企
业员工的工作幸福感:工作幸福指数的正面情绪体验;工作幸福指数的负面情绪体
验。“工作幸福指数”的最高值为5,最低值为 0,得出以下结论:
(一)工作幸福指数的正面情绪体验
调查结果表明(见图 1),企业员工的正面情绪体验得分相对来说比较低,最
高也只有 2.2,最低则达到了 1.47。从这个结果可以看出,企业员工在工作中的正
面情绪体验很少,企业在今后的管理过程中应该充分考虑如何让员工有更多的正面
情绪体验。
(二)工作幸福指数的负面情绪体验
调查结果表明(见图 2),企业员工的负面情绪体验得分相对较高,最高的甚
至达到 3.79,最低的也有 2.69。从这个结果可以看出,企业员工在工作中负面情
绪体验比较多,而其中较为明显的负面情绪体验有:愤怒、受到威胁、痛苦、担惊
受怕、气馁。这些负面的情绪体验必将影响员工的工作效率和效果,企业在今后的
管理过程中应该考虑如何让员工有更少的负面情绪体验。