薪酬结构表格设计.pdf
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薪资结构表
一、基本工资
员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定， 主要是满足员
工基本生活的要求。见表 1。
表 1：基本工资标准 单位：元
基本工资等级 一 二 三 四 五 六
标 准 1000 1500 2000 3000 4500 7000
（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在其位、
谋其职、得其益的工作理念）
二、津贴
津贴是对薪资的一个补充。
公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。
1、工龄津贴
公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加
100 元。
2、岗位津贴
岗位津贴是员工薪资的主体部分， 员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职
位及员工本人的能力级别来确定。
2.1 公司的职位按管理、技术、市场 /销售等划分为不同的职系。各职系职位的等
级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。
2.2 员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。
2.3 员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六） ，每一
层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。
每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级
差较小，等级较高的员工级差较大。各能力级别的划分标准及定义见表 2。
表 2：能力资格级别划分标准及定义
级别 岗位 / 职务 级别定义
六
董事长
总经理
监事
对全公司战略性、 综合性等重大项目的研究开发及规划、 方
针、 政策、 目标的制定， 并全面部属实施； 具备高深的专业
知识、技术和经验； 能充分协调和调整企业内外的重大关系，
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