基于价值实现的部门建设性管理运营框架体系
1.1 部门建设性管理框架体系图
理论
实践
管理价值系统
部门价值
员工价值
企业价值
1.2 框架设计原则
1.2.1 易简原则
《系辞上传》:易则易知,简则易从;易知则有亲,易从则有功;有亲则可久,有功则可大;
可久则贤人之德,可大则贤人之业。易简而天下之理得矣,天下之理得,而成位乎其中矣。
框架的设计力求做到“易知易从”。不需要具备太多的专业知识,也能非常容易地理解,也能
非常方便地运用。另外,易简不是单纯地删繁就简,而是提倡一种高层次的管理方式和管理态度,
崇尚自由,崇尚个性。易简也是一种追求,追求经典,追求各种纷繁复杂的管理现象背后的返璞归
真。
1.2.2 得一原则
《道德经》:天得一以清,地得一以宁,神得一以灵,谷得一以盈,万物得一以生,侯王得一
书本 知识
社会 经验
管理智慧
管理理念
管理基础活动
管理服务文化系统
做事 内部
用人
自我
花钱
外部