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软件工程开发和管理规 V1
软件开发标准化工作流程
1 引言
1.1 编写目的
软件工程管理是软件工程和工程管理的穿插学科,软件工程管理的概念涵盖
了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国工程管理协会 PMI
对工程管理的定义可以将软件工程管理定义为:在软件工程活动中运用一系列知
识、技能、工具和技术,以满足软件需求的整体要求。
软件工程管理是为了使软件工程能够按照预定的本钱、进度、质量顺利完成,
而对本钱、人员、进度、质量、风险等进展分析和管理的活动。实际上,软件工
程管理的意义不仅仅如此,进展软件工程管理有利于将开发人员的个人开发能力
转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,说明这个企业的软件生产越
趋向于成熟,企业越能够稳定开展。
软件生存期包括可行性分析与工程开发方案、需求分析、设计〔概要设计和
详细设计〕、编码、测试、维护等活动,所有这些活动都必须进展管理,在每个
阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等,软件工程管理
贯穿于软件生命的演化过程之中。
1.2 适用围
所有软件工程管理。
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