企业信息化是一个长期的过程，在这个过程中，成熟完善的
ERP
系统是信息化成功的 前
提，严谨科学的实施方式是保证
ERP
成功上线的关键。
1.
初次调研：主要的目的就是
ERP
软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的 业
务流程初步了解， 能收集到各个部门业务流的所有单据， 和各个部门人员的认识， 了解他 们
对
ERP
的认识和期望，以便制订工作计划。
2.
系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是
ERP
，并在企业中应
用
ERP
系统能给企业带来如何的效益，另外就是
ERP
软件的各个系统的功能培训。
3.
流程拟定： 主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司
对企业所在行业的累积经验，结合
ERP
系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系 统中
得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过
提升，流程能否更完善，就需
*
这个流程拟定了。
ERP
得到
4.
编码原则：主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用
ERP
的基
本原则， 其中包括物料的编码原则、 供应商、 客户的编码原则、 产品结构 （包括
BOM
架
阶） 的分阶建立等。
5.
资料收集： 主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上， 收集企业应用
ERP
管理所需要的基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。
6.
流程测试： 主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性， 并使用企业实际的业务
流程来测试
ERP
系统的功能完善性，和操作的方便性。
7.
期初导入：主要的目的是搜集
ERP
系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导 下
录入
ERP
系统，为企业正式应用
ERP
系统奠定夯实的基础。 线的第一、 二个月的时间里
面， 有必要的又模式进行， 以防企业人员在上线期初操作不熟练 所造成错误。
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