企业信息化建设的基本步骤参考.pdf

企业信息化建设是现代企业发展的重要组成部分，它涉及到企业的各个层面，如财务管理、销售与市场营销、生产计划、库存控制等。以下是对企业信息化建设基本步骤的详细解释： 1. 识别需求：企业需要明确信息化建设的目标，这通常源于业务发展过程中遇到的问题或挑战，如AeroGroup国际面临的市场增长平缓、管理混乱等问题。需求分析应涵盖业务流程优化、决策支持、数据整合等方面。 2. 项目规划：确定项目目标后，制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配等。AeroGroup在1998年3月30日启动ERP项目，发布了建议请求（RFP），明确了项目需求和预期结果。 3. 软件选型：企业需考察各种ERP软件，对比其功能、适应性、易用性、成本等因素。AeroGroup选择了SAP的R/3系统，因为它具有集成度高、可定制性强、适应多国货币和会计规则等特点，且有专门针对鞋业的解决方案。 4. 咨询与实施：寻找有行业经验和软件实施能力的咨询公司，如AeroGroup希望咨询团队有鞋业背景。SAP的加速SAP（ASAP）方法为项目提供了实施框架，有助于加快进程。 5. 系统配置与定制：根据企业需求，对软件进行一定程度的定制，R/3允许约10%的定制，以满足特定的业务流程。 6. 数据迁移与整合：将原有系统中的数据迁移到新系统中，并确保数据的一致性和完整性。这对于决策支持和流程优化至关重要。 7. 培训与用户接受度：为员工提供必要的培训，确保他们能有效使用新系统。这有助于提高员工对新系统的接受度，减少实施过程中的抵触情绪。 8. 测试与调整：在实际运行前进行详尽的测试，检查系统的稳定性和性能，根据测试结果进行必要的调整。 9. 上线与监控：正式运行新系统，同时设立监控机制，持续跟踪系统运行情况，及时发现并解决问题。 10. 后期维护与升级：随着业务发展和技术进步，系统需要不断维护和更新，以保持其先进性和适应性。 企业信息化建设不仅是一项技术工程，更是对企业管理、流程和文化的深度改革。成功实施信息化项目能提升企业效率，增强竞争力，但同时也需要克服变革阻力，确保项目与企业战略目标一致，以实现长期的业务价值。