关键用户为固定项目组成员,是部门内
的业务骨干, 能 70%工作时间参与项目,
代表部门主管决策部门事务。
选择关键
用户;
确 定 IT
技 术 人
员。
工具与模板:
《 用友项目组织与岗位职责 .doc 》
《 用友项目经理任命书 .doc 》
《 用友项目经理任命书 .ppt 》
《 客户项目组织及岗位职责 .doc 》
《 客户项目经理任命书 .doc 》
《 客户项目经理任命书 .ppt 》
小贴士:
好项目培养好项目经理,好项目经理能成就好项目
大型 ERP的实施离不开优秀的项目经理,一定要选派优秀的项目经理。优秀的项目经理一定是一
个有责任感的人,一旦明白了自己的目标,会想尽一切办法去完成任务,任务没有结束,项目经理内在的
责任感会让他不眠不休地努力, 推动事情往目标前进。 好项目培养好项目经理, 好项目经理能成就好项目。
客户方项目经理必须有利于项目实施
客户方项目经理的选择非常重要, 对项目实施的成败将起到非常重要的影响。 在向客户提交相关建
议的时候,需要倾向于有利于项目实施的人员担任项目经理;在项目经理的选择上,企业可能存在利益的
斗争,实施小组最好不要直接参与客户的内部纷争,避免增加实施推进的难度,但可以通过高层,向客户
的高层传达相关信息,以达到目的。
方案经理负责方案质量
综合考虑实施小组顾问资源, 每个项目配备一个方案经理, 总体负责项目全周期内的实施方案的编