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文化传媒有限公司

商业融资计划书

1、2015 年，公司主要还是以媒体的铺设为主，通过对于铁路和高速服务区两个

重点渠道的媒体铺设，基本完成全国 100 万块的媒体网络布局，其中：

 铁路板块，继续完成剩余铁路局高铁公卫除味环保媒体相框签约安装，并

在各公卫出口增设新环保媒体广告牌，预计新环保媒体广告牌安装数量

10000 块；此外，2015 年还将在列车卫生间安装除味环保媒体相框。根据

2014 年全国铁路开行旅客列车总数达到 2447 对，每列客车标准编组是 15

节，每节火车 2 个卫生间，每个卫生间 1 块广告牌，80%的安装率计算，

预计安装 117456 块广告牌。

 高速服务区板块，根据交通运输部正式发布了《交通运输“十二五”发展

规划》数据，到 2015 年，国家高速公路总里程达到 10.8 万公里，预计全

国将保有高速公路服务区数量在 2000 对左右。按照每对服务区 600 块广

告牌、70%的服务区安装概率测算，预计安装 84 万块广告牌。

 全国各区域代理商在各大中城市高端领域拓展，每个代理商拓展

3000-5000 块，未来的环保公卫媒体数量一定会达到 100 万块。

2、

2016 年，公司主要以产业化并购和企业上市为主：

 2016 年，XXXX 的重心开始往产业化并购转移，对楼宇媒体和互联网媒体

等广告媒体企业以及管理咨询企业、整合营销企业、产业延伸的实体生产

企业等全产业链企业开展并购业务，通过并购实现公司的产业化集团战

略，扩大市场份额和占有率。

 同时，经过前期的筹备和完善，2015 年已完成上交所挂牌，公司计划 2016

年转板新三板，2017 年转板主板，通过上市提供公司的品牌知名度和公

信力，拓宽公司融资渠道，实现公司和股东资本的增值和效益最大化。

3、

2017 年，公司主要以产业化文化传媒集团布局和多元化发展为主：

 2017 年，XXXX 经过 2016 年的产业化并购和发展，基本完成产业化文化

传媒集团布局，迈入产业化文化传媒集团大发展时代。

 同时，根据公司的实际情况和发展战略，开始向文化传媒延伸产业链和具

有大发展前景的相关相近产业链进行发展布局，带领公司朝多元化产业集

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